電通の数値目標をどう見る

　社員の自殺者を出した電通。今後の残業時間は前年実績の８割にすると発表されています。８割は会社が掲げるものとしてはどの程度のものなのか、よく分からない人のために参考意見を。

　最近の経済成長率を考慮すれば、売り上げ目標を２割増やすと発言すれば問題。要するにウソに決まっています。売りたくても買い手の意向が伴なわなければそれまでだからです。

　しかし、社内的な目標なら事情は違います。一頃流行った経費節減。２割減と言われても、誰が見ても不要なものを省けばいとも簡単に達成でき、努力は全く不要、極めて不まじめな目標と思います。

　経費の削減目標を５割と言われたら、必要でも優先度の低い経費を削って行かなければならず、一応の努力を要します。しかしこれとて不可能ではありません。例えば、接待費の内で、社員の飲み食いの分を削ればかなり減ります。

　本当に厳しいのは、経費を８割削減とか１０分の１になどと言われた場合で、必ず達成するよう求められたらかなりの知恵を絞る必要があり、財政当局との交渉も必要。８割減は無理でもかなりの経費節減は実現出来ると思います。

　有能な経営者なら一見実現不可能な目標を掲げ、各部署の悲鳴を聞くのも一つの方法と思います。

　で、話は労働時間。残業時間が多い原因は、労働の効率が悪い上、横並び残業が多い事によります。過労死が出た会社に在籍した事のある私に言わせれば、労働時間を８割にする程度では何もしないのと同じで、本気度は全く感じられません。


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