部下の成長。

社長になったころは

ミーティングなどで
ひとりひとり直接
指示を出していた。

定期的に
個人面談もしていた。

仕入にも口をだし
客先へ行って
セールスしていた。

部下の頭を越えて。

◆　◆　◆　◆　◆

私の仕事は
部下を育てること。

私の次に

社長になる人を養成すること。

だから

ミーティングなどで
ひとりひとり直接
指示を出すことをやめた。

定期的に
個人面談することをやめた。

仕入にも口をだし
客先へ行って
セールスすることもやめた。

社長のその行動は

部下の成長を
妨げることだと気付いたから。kyokukenzo