今年も無事、
「夏の1000軒訪問」を
終えました。
12月には
「暮れの1000軒訪問」です。
一か月で1000軒の
お客さまを訪問するのですが
厳密に言うと、今は常務に
手伝ってもらっています。
よく
スゴイですね。とか
タイヘンですね。と
言って下さる方も
おられますが
やっている当の私は
スゴイとかタイヘンだとか
思ったことは
一度もありません。
そもそもこの「1000軒訪問」。
名づけたのは私ですが
訪問自体は、
現会長が社長時代やっていた
「あいさつ回り」を
踏襲しているにすぎません。
営業をしていて
担当しているお客さまが
200軒近くにもなると
全てが全て
順風という訳にはいきません。

しばらく顔を出せず
行きずらくなった店や
ミスで
怒らせてしまった店など
多少なりの逆風もあるものです。

それを年2回の
社長との「あいさつ回り」が
緩和解消してくれていました。
だから私はこの
「あいさつ回り」の重要性を
体で感じていたのです。
いまから7年前。
私が社長に就任してすぐ。

取り組んだ仕事は
「暮れの1000軒訪問」でした。kyokukenzo
「夏の1000軒訪問」を
終えました。
12月には
「暮れの1000軒訪問」です。
一か月で1000軒の
お客さまを訪問するのですが
厳密に言うと、今は常務に
手伝ってもらっています。
よく
スゴイですね。とか
タイヘンですね。と
言って下さる方も
おられますが
やっている当の私は
スゴイとかタイヘンだとか
思ったことは
一度もありません。
そもそもこの「1000軒訪問」。
名づけたのは私ですが
訪問自体は、
現会長が社長時代やっていた
「あいさつ回り」を
踏襲しているにすぎません。
営業をしていて
担当しているお客さまが
200軒近くにもなると
全てが全て
順風という訳にはいきません。

しばらく顔を出せず
行きずらくなった店や
ミスで
怒らせてしまった店など
多少なりの逆風もあるものです。

それを年2回の
社長との「あいさつ回り」が
緩和解消してくれていました。
だから私はこの
「あいさつ回り」の重要性を
体で感じていたのです。
いまから7年前。
私が社長に就任してすぐ。

取り組んだ仕事は
「暮れの1000軒訪問」でした。kyokukenzo