結局、うちのリーダーは現場仕事はしないで、作業進捗の確認だとか
手を動かす仕事が減ったわけである。
にもかかわらず、人が帰ろうと考えていた夜の8時から
聞き取りなのだ。1時間も。
昼間、何をやっていたのか不明だ。
でもって、この人はパソコンに打ち込みながら人を待たせるという
得意技があって、聞き取りしたらまとめてからパソコンに打てば良いのに
打ちながら確認するから、長いこと待たされるわけである。
1時間、手持ち無沙汰な状態だった。
帰るに帰れないっていう状態を私も九州男も静岡男も嫌いなのである。
全てはリーダーの時間を奪われるのである。
たまには早く返してほしいものである。
自分の仕事が残っているのならまだしも、リーダーの迂闊な
仕事に付き合うのはウンザリだ。
そういうリーダーなので仕事は見事に遅れている。
環境周りの用意が出来ていないのに、スケジュールが組まれているわけで
本来の目的ではないテスト、環境周りが揃っていないので
予想される結果にならない。
ならない理由を説明する資料作りが仕事になる。
で、環境構築チームである中国の会社に依頼をするわけだ。
安い買い物をした企業は、そのツケを下請けに回すのである。
下請けのリーダーは無駄な仕事を増やし続けるのである。
来週からがありがたい事にシフト勤務になる。
朝から晩まで働かなくて良いから今より楽だけど
やらない人の仕事がこちらにやってくるのである。
あぁ。
手を動かす仕事が減ったわけである。
にもかかわらず、人が帰ろうと考えていた夜の8時から
聞き取りなのだ。1時間も。
昼間、何をやっていたのか不明だ。
でもって、この人はパソコンに打ち込みながら人を待たせるという
得意技があって、聞き取りしたらまとめてからパソコンに打てば良いのに
打ちながら確認するから、長いこと待たされるわけである。
1時間、手持ち無沙汰な状態だった。
帰るに帰れないっていう状態を私も九州男も静岡男も嫌いなのである。
全てはリーダーの時間を奪われるのである。
たまには早く返してほしいものである。
自分の仕事が残っているのならまだしも、リーダーの迂闊な
仕事に付き合うのはウンザリだ。
そういうリーダーなので仕事は見事に遅れている。
環境周りの用意が出来ていないのに、スケジュールが組まれているわけで
本来の目的ではないテスト、環境周りが揃っていないので
予想される結果にならない。
ならない理由を説明する資料作りが仕事になる。
で、環境構築チームである中国の会社に依頼をするわけだ。
安い買い物をした企業は、そのツケを下請けに回すのである。
下請けのリーダーは無駄な仕事を増やし続けるのである。
来週からがありがたい事にシフト勤務になる。
朝から晩まで働かなくて良いから今より楽だけど
やらない人の仕事がこちらにやってくるのである。
あぁ。