ビジネスをエンジニアリングで捉えて、思考だけじゃなくマネジメントもエンジニアリングで構成するのって、嫌いじゃないの。もちろん、これだけで済むほど甘くないのも感じているけど。
だけど、特に地元で活躍が期待できる中小企業の活性のための活動、ココイラでビジネス・エンジニアリングの知識展開を推進するのって大切、そんなことを考えているの。思考を鍛えることで、企業自体が創造性を強めて・・・とビジョンは描けるのだけど、個人的には地道にコツコツとその展開を続けるだけ。
で、やはり情報システム、ココイラとの融合が知識展開では重要なの。要は、ビジネス・エンジニアリングの具現って、情報技術と密接に関係しているでしょ。情報技術はさらに進化するから、システムズ・アプローチの思考も高度になって行く、そんなことかと。
経営技法はより進化するの。こういった捉え方と技法がコアのしっかりした中小企業に浸透することで、visionaryへと発展、そんなことかと。もちろん、経済の発展も、こういったことと関係しているでしょ。マクロの思考だけじゃ成長って促せないでしょ。
がんばりましょう。
だけど、特に地元で活躍が期待できる中小企業の活性のための活動、ココイラでビジネス・エンジニアリングの知識展開を推進するのって大切、そんなことを考えているの。思考を鍛えることで、企業自体が創造性を強めて・・・とビジョンは描けるのだけど、個人的には地道にコツコツとその展開を続けるだけ。
で、やはり情報システム、ココイラとの融合が知識展開では重要なの。要は、ビジネス・エンジニアリングの具現って、情報技術と密接に関係しているでしょ。情報技術はさらに進化するから、システムズ・アプローチの思考も高度になって行く、そんなことかと。
経営技法はより進化するの。こういった捉え方と技法がコアのしっかりした中小企業に浸透することで、visionaryへと発展、そんなことかと。もちろん、経済の発展も、こういったことと関係しているでしょ。マクロの思考だけじゃ成長って促せないでしょ。
がんばりましょう。
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81