経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

マネジメントの思考力,その前

2013-02-25 05:38:51 | 日記
既に何かのプロの方々だけど,思考方法を学ぶと,前とはどこか違った感覚を持つ,そんなことになるかと.

数学をあまり使わないで,システムズ・アプローチそれとデータ・サイエンス,ココイラをケースに基づきながら学べる,そんな仕掛けって効果的かなーと.

だけど,その効果って,もともとの腕のレベルに依存する,そんな感覚もあって,やや気になるところなの.要は,プロとして高度なレベルに達している方々って,既に論理思考もお持ちだし,知力も高いし・・・,だけど,社会人と言っても,思考がまだ固まっていない方々もいらっしゃって・・・・.

だけど,まあ,解決のやり方は,議論を中心に理解の場をつくる,そんなことで対処かなーと.いろいろな方々がごっちゃになった教室で,徐々に思考が伝播する,そんな感覚.要は,こういう場をつくる,そんなことがこちらとしての役目かなーと.

で,大切に感じるのは,まず,何かのプロらしき者になる,こんなことかなー.だけど,何やっても続かないし,何をやっても自分じゃないように感じる・・・,こんな状況の方々も多いかなーと.こういったことを通り抜ける,そんなやり方ってどうしたら良いのか,模索中なの.

がんばりましょう.








2月24日(日)のつぶやき

2013-02-25 03:21:05 | 日記

企業の方々向けのセミナー,今週はこのお仕事があって,さらに土曜の社会人MBAの授業も.経営技法関連の実践教育,やはり若い学生さん向けとは全然違うの.だけど,特に医療の専門家向けに,品質管理の統計技法を扱ったら,直ぐに使いこなす,そんな感じかなー.プロセス改善へのこだわり,凄いの.