オピニオン

自分の意見や評価、見通しだけど、きっちり組織に反映できる扱いを受ける、そんなのが専門職でしょうよ。オピニオンを期待される、そんな位置づけ。

トップダウンを強めた組織づくりが流行って？いるでしょ。要は、トップダウンじゃないと意思決定が遅くなり、戦略的な運営ができない、そんなふうに思われているから。でも、トップってボトムアップ的に色々なオピニオンをしっかり聞かないと、意味がない、そんな気がしているの。

滅びるトップは、トップダウンの仕掛けを理解せず、ワンマンとなって・・・、効果の出ない指示しかできす・・・組織全体にやる気がなくなり・・・。こんなストーリーってありそうなことでしょうよ。

より高度な思考を持ったオピニオン職、大切なんじゃないかと。優れた頭脳と戦略を持ちながら、リーダーになるのは嫌、案外と多いでしょう、こういう方々って。複雑な状況で解決を見通す力は抜群、そんなこと。ただし、単純な現場力という捉え方だけじゃ、的確なオピニオンは形成されない気がしているの。

バランスのとれた優れたリーダーを育てる、ココイラは世界的な流れになっているけど、それと同時に、より高度な専門家を育てる、こっちも大切。

こういったことだけど、特にビジネスをベースに地道に続けないといけないことでしょうよ。トップダウン、そしてオピニオンアップ、その2つが上手くかみ合って組織ってよくなる、そんなことを考察しているところ。

がんばりましょう。

9月3日(火)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　05:15

同時多量と階層構造のプロセス思考 goo.gl/myT2eo

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　05:34

夏の成果は秋に発揮、となれば良いなー。頭の中からアイデアと計算を絞り出して・・・。でも、自分をどこに持って行くか、悩む感じでもあるの。若い頃のように勢いだけでもダメで、どうも中年になると、ビジョンとプランの明確化、それに力を抜いた冷静さが必要。だけど、いつまで経っても・・・

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