胸にストンと落ちる記事・・・

　土曜日は日テレ午前８時放送の「ウェイクアップ」。日曜日はフジテレビ午前７時３０分の「新報道２００１」、ＮＨＫ午前９時の「日曜討論」、テレ朝午前１０時の「フロントライン」。月曜日はテレ朝特番午後８時の「ＴＶタックル」と、各局の報道番組をみて思うのは、政治って、なぜこうも不透明でややこしいのか。真っ向勝負ではなく、水面下での思惑と駆引きが当たり前の政治には納得できないものがある。また、ＮＨＫはともかく、民放ではゲストの政治家や評論家、大学教授など識者の顔ぶれが似たり寄ったりで、視聴率狙いがよく分かる。結局、菅さんが好きか嫌いかだけで語られているように思え、モヤモヤ感だけが残った。
　
　何とかこのモヤモヤ感を解消したいと、あちこちの情報サイトにアクセスしてみるが、筆者によっては「反菅」または「反小沢」感情論が前面に出て公平性に欠ける内容であったり、むずかしい政治用語の羅列で何だかよく分からない内容だったりで、なかなか納得できる記事に出会えないでいた。
　しかし、上久保誠人（ 立命館大学政策科学部准教授および早稲田大学国際教養学部講師。専攻分野は政治学、国際関係論、行政学、政策過程論）氏の『まさに国民不在の政争――大震災による「政局的幸運」を民主党内“反菅勢力”や野党が利用した倒閣劇 』を読んで、何か胸にストンと落ちるものがあり、久しぶりに胸のモヤモヤが解消されたような気がしている。

　菅さんの辞任時期で、またまた永田町が混乱しているようだが、当のご本人の口からは何も語られない。国民新党の下地幹事長は、２２日国会会期末で公債法案を成立させて退陣すべきだという。が、自民党の谷垣さんは１７日ごろの復興基本法成立後、直ちに辞任せよという。たった５日間がどうだというのか、どうにもわからない。また、これまでできなかったことが連立を組んだらできるというのも理解できないのである。

　話は変わるが、これまで菅さんにはリーダーシップがないと、事あるごとに言われてきた。ある情報サイトに『菅降ろしでうごめく永田町の“ダメ”フォロワーたち』という記事があり、その中に、「組織運営においてリーダーの及ぼす影響力は１０％程度で、残りの９０％は、部下であるフォロワーの人々の力が左右する。フォロワーとは、リーダーの下にいるメンバーのこと。つまり、トップにはトップ直々のフォロワー、部長には部長のフォロワー、課長にもフォロワーがいる。組織とは、いわば上からリーダー・フォロワー、そのフォロワーをリーダーとするフォロワー……といった具合に、ピラミッド型になっていると考えてほしい」とあった。
　リーダー選びの基準となるのは（1）明確なビジョン　（2）ビジョン達成への誠実さ　（3）批判や意見に耳を傾ける度量―だという。菅さんがこの基準をクリアしているかどうかだが、これまでのマスコミ報道から判断すれば「ノー」と言わざるを得ない。
　また、「リーダーの最も大切な仕事は、優秀なフォロワー探し、ということになる」と…。そうしてみれば、菅さんが優秀なフォロワーを探せなかったことが今日に至ったということになるのか。そういえば、小泉元総理には飯島勲氏という優秀な秘書がいたけど…。信頼し合える人物にめぐり合える機会はそうそうあるものではない。