大人になるということ：「上に立つ人間」に求められること ④

（「組織全体としてプラスか、マイナスか」の判断ができるか？）

こうしたことに関して、よくやる失敗の一つとしては、能力のある人を、「自分の立場を脅（おびや）かすかもしれない」と思って遠ざけたり、低く抑えたり、その人の失敗などをわざとあげつらったりすることです。

 

確かに、そのようにして能力のある人を出世させないようにしたり、出世を遅らせたり、横槍（よこやり）を入れたりすれば、自分としては気持ちがいいというか、気が済むところもあるでしょう。「ライバルになって上がってくるかもしれない」とか、「逆転されて、自分の上に上がるかもしれない」とか思えば、そうしたくなる気持ちが出るのも分からなくもありません。

 

しかし、「会社全体、あるいは組織全体として見たら、その判断は正しいのか」という問題もあるわけです。

 

例えば、それは“自分の好き嫌い”でやっているのかもしれないけれども、自分よりも上の立場の人から見ても、「やっぱり、あの人には能力があるかもしれないけれども、周りから嫌われているのだから、しかたがない」と思うかもしれません。つまり、「その判断が自分よりも上の人に支持されるか、されないか」ということは、やはり大きいと思うのです。

 

そのように、自分自身の判断のほかにも、「組織全体としてプラスか、マイナスかという判断」、あるいは、「将来に対する判断」、「将来どうなるかということに対する判断」等もあるわけです。

 

さまざまな組織において、「おとなしいタイプの人、自分の言うことをきく人ばかりを引き上げていく」という傾向はよく見られます。会社でもあれば、役所でもあるし、大学関係の研究者のなかなどでもあるものです。

 

どうしても、「よく言うことをきいて、黙（だま）っている人を上げていく」という傾向が出ることは出ますが、それが妥当（だとう）とされる場合と、そうでない場合とがあるだろうと思います。

 

こういうところを本能のままにやりすぎると、「大人気（おとなげ）ない」という言い方になるでしょう。このあたりは難しいところかと思います。――この章は終りです。

 

---owari---