コロナ禍による事業戦略見直しに
大幅増員とテレワークによるコミュニケーション難。
本当にこの３年は苦しんだが、みんなの頑張りでようやく道が拓けてきた。
業績もここ３年の＊低迷から抜け出すきっかけは掴んだ。
レベルはかつてと比べようもないが、コロナ前は当たり前だった立てた目標をクリアする過程を学べたと思う。
＊低迷と言っても世間一般的に言えば弊社の業績レベルは誇るべきものであり、あくまでも私個人の感覚です
コロナ禍で掲げた「事業構造転換」と「組織能力最大化」。ようやくカタチになったと思う。
その過程で役員、リーダー、担当、サポートそれぞれ大きく成長したと思う。
私自身も次世代アットテーブルへの橋渡しというコロナ禍で誓った役目を果たせたと感じている。
明日から新しい期が始まる。自分はこれから役割やレベルを数段上げていかねばならない。
気持ち新たに「挑戦」あるのみ！！！