マーケティング研究 他社事例 614 「世界の量子コンピュータービジネス2」 ～最先端研究に常にアンテナを張る企業が勝ち組に～

マーケティング研究　他社事例　614　「世界の量子コンピュータービジネス2」　～最先端研究に常にアンテナを張る企業が勝ち組に～


一見、遠い将来の話に思える未来技術が企業の投資によって急速に現実性を帯びています。

実は、同じようなことがつい10年前、AI（人工知能）の研究の分野で起こっていました。

深層学習で最先端の研究をしていたカナダ・トロント大学のジェフリー・ヒントン教授がフェローとしてグーグルに入社しました。

さらにグーグルは、イギリスのケンブリッジ大学出身のデミス・ハサビス博士が大学院卒業と同時に立ち上げたAIのベンチャー「ディープマインド」を、売上が無いにもかかわらず。3年後に400億円で買収しました。

その結果が、皆さんの記憶にも新しい、囲碁の世界有数のプロを打ち負かした囲碁のAI「アルファGo」の実績でした。

コンピューターが、1997年にチェスで、2013年に将棋で人間のプロを打ち負かした後でさえ、囲碁で人間のプロを打ち負かすのは2025年頃だろうと予想されていました。

それほどに囲碁は、難度が高い取り組みだったのです。

しかしながらグーグルが買収した事によってその期間が5年も早まったのでした。

自動運転の世界でも似た動きがありました。

アメリカ国防高等研究計画局（DARPA）は2004年から自動運転走行のコンテストを開いていましたが、2007年に好成績を収めたアメリカのカーネギーメロン大学、スタンフォード大学のチームは、コンテストのスポンサーだったグーグルやゼネラル・モーターズ（GM）に取り込まれていく事になったのでした。

最先端研究に常にアンテナを張らない企業は、大きな変化への対応が難しくなり、世界のビジネスから取り残されるという訳です。

研究開発費を抑えれば会計上の最高益を捻出することは出来ますが、そうした姿勢では今後は生き残れないという事でしょう。

日本企業ではトップクラスのトヨタ自動車でさえ、研究開発にかける費用は1兆1000億円程度にとどまっているのが現状です。

大学も、手をこまねいていては影響力を失っていく恐れがあります。

企業の研究開発レベルが国力を決める時代になりつつある中、それだけでは革新は生まれにくく、大学がベンチャー精神をもち異なる領域との「新結合」を求めて起業家を量産し、企業が資金を投じて開発を促進するという事で、初めてイノベーションの礎が出来るのかもしれませんね。


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