決断するために必要なこと。

先ほど、決断についての記事を書きました。

その数分後に、「決断しようにも、やめるものがないと決断できないよな」と思いました。

「やめることを決めるには、やめるものが必要」ということです。

「やっていることが少ない人がやめることを選択したら、何も残らなかった」という事態になりかねません。
また、本来、やめてはいけないものをやめてしまう可能性が高くなります。

そこで、まず、「もうこれ以上はムリ」というところまで何かをやってみることが先です。

もしかしたら、僕も、まだやる余力があるような気がしてきました。
本当の決断は、「これ以上（追加で）やることができない」という状況になったときにすべきことだと思ってきました。

まず、やれることはすべてやることにします。
決断はそれからですね。

「決断」とは？

さまざまな、経営者セミナーＣＤや本のなかで「決断」のことに触れています。
ほとんどの場合、決断とは「やめること」と言っています。

けつ‐だん【決断】
１．きっぱりときめること。「―を下す」「即座に―する」
２．善悪・正邪の裁決をすること。
[株式会社岩波書店 広辞苑第六版]

経営者の考える「決断」は、上記１のようです。
普通は２だと考えますが、経営上の決断は１が重要だといいます。

企業経営に「決断」が重要だということは、個人に置き換えても同じく重要だと思います。

そこで、「いま決断しなければならないこと」は何かを、常に考えていこうと思っています。

決断をすることで、次の重要な何かが入ってくるといいます。
決断しないと、入ってくる余地がないということらしいのです。