統計学だけど，検定を理解するのって大切でしょうよ．これがわからないと，やはり何となく気になる，そんなものかなー．カイ二乗，ｔ，Ｆといった分布を使った仮説の検定方法．アヤフヤだと，何年も気になって.....
だけど，わかると自信が付くし，いろいろ使えるでしょうよ．
だけど，わかると自信が付くし，いろいろ使えるでしょうよ．
昨夜なんだけど，ある企業の方のお話を聴いていたの．食品の開発で，アンケートの結果にデータ解析を駆使して，その企業の商品の開発を探る，そんな位置付けなの．もちろん，競合する他社についてもアンケートに答えてもらって.....
その他，化学会社の分析検査，内燃機関の部品．．．こことは別のところでも．実践的な問題解決を検討する機会は多いのだけど，やはり，企業って社員さんの力量が大切ってわかるの．
意外と思うかもしれないけど，こういった実践に関わっていると，抽象的な思考でのアイデアが気になるの．昨夜だと，結局，帰りの電車の中で微分幾何のことばかり考えていたの．企業で使う道具だけど，こちらとしてみれば，その道具をきちんと説明したい，そんな気持ち.....で，理論を考えると，やはり数学に....
正直，マネジメントだけど，これを対象にするのって自分にとっては正解だった，そんな気分なの．もちろん，頭の中では物理や数学，それに計算でコンピュータを使う，そんなことだけど，ワクワクするの．
その他，化学会社の分析検査，内燃機関の部品．．．こことは別のところでも．実践的な問題解決を検討する機会は多いのだけど，やはり，企業って社員さんの力量が大切ってわかるの．
意外と思うかもしれないけど，こういった実践に関わっていると，抽象的な思考でのアイデアが気になるの．昨夜だと，結局，帰りの電車の中で微分幾何のことばかり考えていたの．企業で使う道具だけど，こちらとしてみれば，その道具をきちんと説明したい，そんな気持ち.....で，理論を考えると，やはり数学に....
正直，マネジメントだけど，これを対象にするのって自分にとっては正解だった，そんな気分なの．もちろん，頭の中では物理や数学，それに計算でコンピュータを使う，そんなことだけど，ワクワクするの．
現状を分析するのが大切．だけど，何が問題で，何をすべきなのか，に帰着させないと，現状の把握にならないの．
で，次に，その何をするのか，の意思決定．元々，何をすべきかは，余りに多いでしょ．その中でも，実現可能で効果のある改善は何か，そして，実際にどう実行するのか......
現状分析で何も見えない，そんなことって多いの．ましては，何をすべきかも，そりゃー，評論するのは簡単．本質は，改善の具体策を導くこと．
で，経営統計なんだけど，こういった枠組みでの方法論を与えてくれるの．使いこなすとオモシロイ，そんな道具．
で，次に，その何をするのか，の意思決定．元々，何をすべきかは，余りに多いでしょ．その中でも，実現可能で効果のある改善は何か，そして，実際にどう実行するのか......
現状分析で何も見えない，そんなことって多いの．ましては，何をすべきかも，そりゃー，評論するのは簡単．本質は，改善の具体策を導くこと．
で，経営統計なんだけど，こういった枠組みでの方法論を与えてくれるの．使いこなすとオモシロイ，そんな道具．