組織の持つ知識だけど，創造を発揮する，そんな状態にするのって大切．
で，どうするか，だけど，もちろん，ツールがあるの．会議はするけど，知識創造のツールを使って効果を上げているところって，案外，少ないかなー．
だけど，こういったツールを使いこなして，問題解決を常に行う，そんなところもあるの．マネジメントだけど，組織の知識創造，コレに結び付かないと強くなれないでしょ．このあたりを間違ってしまうと，組織って弱くなる，そんな気が．．．
がんばりましょう．
で，どうするか，だけど，もちろん，ツールがあるの．会議はするけど，知識創造のツールを使って効果を上げているところって，案外，少ないかなー．
だけど，こういったツールを使いこなして，問題解決を常に行う，そんなところもあるの．マネジメントだけど，組織の知識創造，コレに結び付かないと強くなれないでしょ．このあたりを間違ってしまうと，組織って弱くなる，そんな気が．．．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81