経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

モデルと実際

2012-10-28 11:32:11 | 日記
ビジネスだけど、仕掛けの構築が大切。良く言う、ビジネスモデルのこと、だけど。

でも、実際を知るのって必要。細かいとこの工夫、これがノウハウでしょ。もちろん、これの構築がビジネスの基盤だし、難しいのもこれ。

で、さらにベースがあるの。経営哲学なの。法的には定款だけど、しっかりしたオリジナルな思慮を言葉にして伝える使命を構築、が必要。

ビジネスモデルだけだと、何も伝わらない、そんな気が。

ビジネスはマーケットでの表現でもあるでしょ。芸術みたいに感じるの。

何を表現して、何を目指すなかを社会の中で構成する、そして責任も持つ、そんな土壌を開拓するのが重要かな。信頼され、仕事を任される、そして社会に貢献する。

がんばりましょう。

発展を見込んでのやり方

2012-10-28 08:01:20 | 日記
コアに集中って，重要なの．要は，中途半端な多角化に比べたら，のこと．だけど，リスクもあるでしょう，集中したものがシクジルと途端に悪くなる．．．

当たり前のことだけど，分散投資って大切，だから多角化なの．だけど，手を広げ過ぎて，全てがダメになると途端に悪くなって．．．コアに集中も，同じ．．．．ってなると何に？

要は，両方とも，発展性の見込み，それに，ソレの実現ができなければ，ダメに．．．予測主体の意思決定をしっかり，ココイラの中で分散と集中か，という思考が大切でしょ．

で，予想って，マネジメントと絡まないと実現できないの．ちょっと難しいのだけど，ココの中身．要は，無責任な立場の予測なんて根拠のないヒョウロンでしか．．．だけど，常に実現を目指すための予測って意思決定なの．

で，発展することの意識，その上で，何をするのか，という思慮のために予測思考って大切．集中型，多角型の両方だけど，こういった視点で取組まないと，上手く行かないでしょうよ．多角といっても，それぞれの繋がりのコアって大切でしょ．

で，コアに集中の意味だけど，要は，発展の実現思考をきっちり活かす，そんなことかなー．こんなんが予測思考のマネジメントかなー．

で，その予測思考のマネジメントだけど，簡単な例だと，経験の再現か未経験の実現か，なの．成功するために，過去の上手く行った結果を再現する，そんなのって，案外，発展しないという落とし穴に．．．常に過去と同じことを追ってしま，安心感も過去に依存．

だけど，経験がないけど必ず成功させる，こんなときの思考って予測中心でしょ．こっちって発展することが...

もちろん，技法が大切で，間違い易いのがデータの活用なの．予測思考，予測意思決定，攻めと守りの予測．．．そんなものに使うのが良いの．

がんばりましょう．





10月27日(土)のつぶやき

2012-10-28 03:04:53 | 日記
　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:43

企業の変化 blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:59

思考のツールだけど，企業内に導入するのって，すごく大変．だけど，しっかり導入した企業さん，やはり，効果を実感する，そんなところもあるのは事実．朝から夕方まで演習のあるセミナーに数日間堪える姿，しかも，黙々と真面目．若い方々ってしっかりしているの．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:27

システムズ・データ，それに協調知識の数値処理，ベイズ，予測，機械学習，計算統計．．．マネジメントの統計科学っていろいろ使うの，先端では．だけど，ココイラが組織に浸透しないと，何も創成しないけど．そう言えば，自動車のＴ社だけど，この会社の思考ツールの原理・原則に興味があるの．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　18:14

そう言えばお隣の研究室の着任の先生，どんな方か知らないの．近所付き合いしない主義だから，どうでも良いけど．だけど，確か，経済学史のご専門？かな．学問するには大切，学史って．で，統計学史は回想を読むとホント勉強になるの．戦後なら北川先生，森口先生など．デミング先生もかな？

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