システム思考とデータ

データの解析だけど，思考，そんな見方も大切．

もちろん，データを眺めていても何もわからないでしょ．しっかり推測統計を使わないと．．．

経営，ココイラって基本なの．モデルと推定がわからないと，経営のプロとしては恥ずかしい，そんなことって言えるでしょうよ．

ＰＣ使いながら，きっちり，考え方を理解して，さらに実践の体験も大切．ココイラ，単独ではケースになり難いの．でも，わかって欲しい，という気持ちはあるのだけど．．．

がんばりましょう．

デザイン・データ

ビジネスのデザイン思考だけど，重要でしょ．ただし，見方というか，入り方というか，いろいろあって，少し迷う，そんな状況かなー．

で，まあ，こういったことは自分で思考して，それを後で合わせる，そんなことが大切．デザイン思考をまずは自分でデザイン思考する，そんなこと．

で，こう気ままに考えると，デザインのためのデータって大切かなーと．要は，諸々の方々とのやり取り，プロセスでの統一性など，データがきっちりしていないと，上手く行かないし，これから予測，意思決定（パラメータ決定）ができない，そんなことに．

まだ，抽象的だけど，考察して，きっちり体系化．．．そう言えば，生産マネジメントでは３Ｄデータの重要性ってよく聞くでしょ．設計データという捉え方なんだけど，もちろん，コレってビジネス・デザイン・データという枠組みの一部でしょうよ．そうなると，システムズ，これが絡んでくるの．

思考って，論理が重要って言われているけど，もう少し，掘り下げてツールを創らないと実践にならない，そんな気が．．．創造的経営技法の構成，しっかり組み立てないと．．．

がんばりましょう．