企業を変える,コレって大き過ぎて戸惑うでしょ.だけど,社員の方々の価値観って,明らかに変わっているでしょ,10年とか5年とかの過去と比較しても.でも,刻々変化している,そんな解釈で実態を捉えると良いかもしれないの.
企業内って常に変化している,そんな見方.だけど,問題解決の思考のコンセンサスが取れないと,変化がバラバラで,要はチマタの情報に左右されているだけ,あるいは踊らされているだけ,そんなことかと.
問題解決の思考を標準化する,ココイラって大切なの.オペレーショナル・マネジメント,どう考えても重要.
実は,企業の方々向けの研修だけど,思考のツールを理解した後って,何かが変わっている,そんな気がしているの.
方針をしっかり持って,解決思考のツールをしっかり身に付けてもらって,自己組織化のための価値観の共有,やはりこういったものをしっかり構築すると,企業って強い,そんな気が.
がんばりましょう.
企業内って常に変化している,そんな見方.だけど,問題解決の思考のコンセンサスが取れないと,変化がバラバラで,要はチマタの情報に左右されているだけ,あるいは踊らされているだけ,そんなことかと.
問題解決の思考を標準化する,ココイラって大切なの.オペレーショナル・マネジメント,どう考えても重要.
実は,企業の方々向けの研修だけど,思考のツールを理解した後って,何かが変わっている,そんな気がしているの.
方針をしっかり持って,解決思考のツールをしっかり身に付けてもらって,自己組織化のための価値観の共有,やはりこういったものをしっかり構築すると,企業って強い,そんな気が.
がんばりましょう.