経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

生産システムとマネジメント

2012-10-14 11:31:07 | 日記
生産システムだけど，どこまでを指すのか，案外，難しいでしょ．まして，これのマネジメントとなると，実践では厄介なことだらけ．

で，こういう場合，徹底して基礎のツールをヒントに体系をしっかり頭に入れるが大切．企業の方々と接すると，やはり現場の状況や工夫，ココイラをきっちり説明して下さるし，しかも，ココイラで問題発生も．．．まずは，細かいところから．．．

ええと，来週から，あるセミナーなんだけど，企業の方々向けの個別指導が始まるの．毎年，これをやるとお勉強になるのだけど，効果が出ないことには，企業側としてもお金がもったいないし．生産の現場で発生している具体的な問題を持ってきてもらって，半年かけて解決する，とういうもの．

しっかり，問題解決をして，さらに視野の広い見方のできる方々になって欲しい，という人材育成．

がんばりましょう

情報と思考の基本

2012-10-14 06:06:20 | 日記
経営なんだけど，意思決定におけるツール，確かに大切．で，要は情報と思考の扱い方をきっちり身に付ける，そんなこと．

だけど，ツールから判断する，という意味を考えるとき，捉え方に注意が必要．何も考えずに，決まりきったプロセスを実行して.....楽に正しい結論が導ける，って考えると，いつまで経っても間違いだらけ，そんなことに．

ツールを使うには，基本となる知性が必要でしょうよ．具体的には，仮説やモデリングの考察できる能力，そういったこと．

で，この考察の知性だけど，どうやったら？　難しいでしょ．でも，いわゆる，強いて努めて獲得する知，それと，自然，人文，社会への興味．．．こういった積み重ねを否定できないでしょうよ．

もちろん，これだけじゃないし．．．自分で探求して，自分で発見する，まずはこの姿勢が必要かなーと．思考するコア，要は知の源の教養だけど，自分で意識して，自分でなんとかする，こういった意識を身に付けるのが大切でしょうよ．与えて伸びるわけじゃないし...

がんばりましょう．





10月13日(土)のつぶやき

2012-10-14 03:05:02 | 日記
　貝瀬徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　05:16

計算の理論は出来上がったのだけど，最適化のための数値計算のアルゴリズムで不安が残る，そんなこと．何しろ膨大な繰り返し計算だから，工夫して減らすことを考え出さないと．．．近似の式を使うのが良いのだけど精度は？　さらに，モデルを複雑にして非線形フィルターを導入したいのだけど，破綻？

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　貝瀬徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　05:41

あきらめないで，考えて，アイデアを出して，突破しないと．そう言えば，恩師の言葉なんだけど，研究は運，運がなければダメ，というキツイ教えも．数理系の研究だけど，努力が全て，というほど甘くはないでしょ．一方，ネジが飛んでるような賢いのなんてゴロゴロ．で，今日，解けるか？，運で出すだけ

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　貝瀬徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　23:13

ビジネスを創める blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

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　貝瀬徹 （兵庫県立大学）　@tetsu81　23:35

新しいことを開発して，で，世の中で役立つようにする，こんなことって大切でしょうよ．だけど，コレをきっちり進めるのって，やはり，ビジネスでもあるの．狭い意味でビジネスを捉えると，ちょっと混乱するだろうけど．イノベーションとアントレプレナー，ココに落とし込めるの．数理もコレに，重要．

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