システムズとデータの思考って,やはりココイラの技法でのコアでしょ.しっかり身につける,そんなことが経営技法全般の基礎に.
どこか空回り,うまく結果が出ない・・・など,プロセスをしっかり確認して,改善する,まずはこれに気づくこと.そして,その技法をしっかり意識して,使いこなせるようにすることって必要.だけど,単なる不平不満,これを言うだけじゃダメでしょうよ.
がんばりましょう.
品質・信頼性だけど,実際に企業内で行っているプログラムって,やはり製品開発の戦略では基盤ツール,そんな気が.品質機能展開を徹底的に拵えて製品企画を出すなんて,戦略の具現化だし.それに,現場から機能への改善,これもQCだからできること.論理思考とデータ思考,現場まで浸透しているし.
新しい展開,アイデアを出して創る,これを,毎日,毎日,やってもなかなか進まないし・・・.でも,続けていると,何故か少しは成果が・・・.自分のアイデア,自分で努力・・・夢中で続けて,ある時に振り返って捉えるのって大切かなー.継続が大切.
先端の生産システム,コレのことが気になっているの.サプライチェーンの最適意思決定,要は自分の研究をココイラに落とし込んで・・・.だけど,協調知識の創造ができないと直ぐにダメになる,そんな意識が先端の生産システム構築では必要でしょうよ.思考できる方々,この集団でないと創造できないの
価値連鎖と知識創造,それして組織化の実現,ココイラをしっかり意識して技法をつくりたい気分.で,まずはアイデアの計算を・・・.要は,マネジメントだけど,各種の決定では推論の理論って重要なの.情報が膨大,だけど組織化,そんな世の中だと,知能処理が経営技法に同化・・・かなーと.
音楽だけど,あまり理論のことはわからないの.だけど,シンコペーションと音の濃度に存在する心地良い数学を感じることはできるかなー.で,そも心地良さというのは歴史や文化や社会,ココイラと関係があるかなーと.数学を無味乾燥な音の羅列に変換しても創成にならないの.何かがあって数学が宿る?
今朝までかかって計算をまとめて,その後,少し寝て,とりあえず休まず研究室に.ベイズ計算,やはり楽しいけど,でも,もっと根底からまとめたい,そんな気分が続いているのに,どうもまとめられない,という状況が続いているの.だけど,今夜は寝たい.