１０年近く使ってきたVTRが故障した。移動するために電源コードを抜いたら、変な音がして動かなくなった。キャビネットを開け、電源部をみたらヒューズがとんでいた。ヒューズを交換してもまたとぶ。どうも回路素子が壊れ過電流が流れているようだ。無接点リレーなのか、インバータ部分なのかはっきりとわからない。仮に特定できても、部品が手に入るか不明だ。仕方なく、メーカーのサービスセンターをインターネットで調べ、電話して、取りにきてもらうことにした。最近では宅配業者がきて、箱詰め梱包してメーカに持ち込んでくれるらしい。便利な時代になったものだ。もちろん手数料は必要だが・・・。運送料込みで2200円だそうだ。１ヶ月前には破損した洗濯機の糸くず取りを、交換のため取り寄せた。これからは、物を大切に扱い、修理しながら長期間使う時代だ。
今朝、通勤電車の中でジョニーを大切にしているロッテが優勝できることを祈願していた。予想通り、無敗の４連勝で猛虎阪神を駆逐した。日曜日のスポーツ番組で、４勝３敗で阪神が優勝すると豪語していた江川の予想は的外れだった。（＾ｖ＾）フフフ
デープインパクトはすごい。あの走り方をみたら誰でも本命だと思うだろう。三冠馬もよほどの番狂わせが無い限り実現する。競馬に興味がない私でも明日が楽しみだ。（笑）
隣の席で経理をやっている女性が先週１１日に手術をした。１週間たった今日、五反田のＫ病院に見舞いに行った。術後３日間はとても苦しかったとのこと。しかし、元気な顔つきをみて、ひと安心した。今朝、抜糸したそうで、明日には退院するそうだ。まだ、痛みが残っているため、歩行がスムーズでなかった。しばらくはリハビリということになるのだろう。
毎週、１回、会社の若い社員を講師に、スタイルシート（CSS)の勉強会をしている。作成するのに面倒くささはあるが、アクセス数アップ、HPが軽くなるなど利点も多い。勉強会が終わったら、一部の「MY HP」をCSSに変える予定だ。
外部審査を受けるために孤軍奮闘した品質・環境のサーベイランスが昨日無事終了した。大きな欠点は無かったものの、経営的にも改善しなければならない課題は山積している。新年度からの大幅組織改革、規格変更に伴うマニュアルの大幅変更。その後の１００数名の社員への基本研修と気の休まる時間がなかった。不祥事を起こしている企業が多くなったこともあり、内部統制機能の強化、経営・事業計画達成に役立つ目標管理の徹底と審査員の見る目も経営コンサルタント並に厳しくなってきている。経営にも公開、倫理観が問われる時代に入った現われでもある。サーベイランス終了後、ささやかな打ち上げ会で一時の安堵感を味わった。次は個人情報保護マニュアルの大幅改訂と社員研修に取り組む仕事が待っている。