中小企業の社長なら、これくらいの会計は知っといてくださいよ

「中小企業の社長なら、これくらいの会計は知っといてくださいよ！」と言われても、「無理」と考える中小企業の社長さんも多いかもしれません。
　私が考える中小企業の社長にとって必要な会計の知識とは、毎日の取引を測定して記録する、いわゆる仕訳の知識ではありません。それらを集計して、決算書を作成する知識でもありません。
　私が考える中小企業の社長にとって、一番重要で、必要な会計の知識とは、できあがった決算書に基づいて、良いところ悪いところを認識でき、それを自分の言葉で構わないので、他人に対して、特に、融資を受けている金融機関に対して、解かるように説明できる知識です。
　もう少し詳しく言うと、どの程度、良いのか、または、悪いのか、良かった点、または、悪かった点、それらの原因は何なのか、良かったことが将来も続くのか、または、悪かった点に、どのように対応していくのか、といったことを、金額をまじえて説明できる程度のものです。
　仕訳や決算書作成といった部分は、おおまかな知識で構いません。細かな仕訳は、経理担当者がしてくれますし、決算書の作成は、パソコンがしてくれます。また、これらの作業を税理士事務所や会計事務所に依頼していれば、そこがやってくれます。
　しかし、私は、おススメしません。よほど小さな個人企業レベル以外は、税務申告を除いて、決算書の作成までは自社で行うべきだと考えています。その理由は、別の機会に書かせていただきます。詳しくは、拙著「本音を言わない銀行、言っても解らない中小企業の社長」を読んでみてください。
　要するに、中小企業の社長に必要な会計の知識は、自社の決算書について、①現状は、どうなのか。②何が原因でそうなっているのか。③将来は、どうなるのか、どうするのか。を認識して、第三者に説明できる程度のものといえます。つまるところ認識力です。
　特に、金融機関から融資を受けている中小企業にとっては、この会計的な認識力が重要になってくるのです。


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　中小企業の社長さん、中小企業に融資する銀行の方、中小企業を支援する専門家の皆様、是非、ご一読ください。

私のもう一つのブログも、ご覧ください。共通するキーワードは、「自助努力のススメ」です。

継続の法則　公認会計士　内藤勝浩のブログ

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　では、また。

ジャガイモに学ぶ、あきらめない気持ち

　私、自宅の前の土地を借りて、気分転換に家庭菜園なんぞをやっております。昨年、秋収穫のジャガイモをホームセンターで購入して植えました。値段は、半額以下になっており、植える時期としては遅かったのです。それでも、「なんとかなる。」「ラッキー！」などと思い、半額のジャガイモを数袋購入しました。当然ですが、寒さでやられて全滅でした。「安物買いの銭失い。」です。
　
















　春になって、ジャガイモを植えていた場所は耕耘機で土を耕し、何を植えようかと考えていたところ、何と、あちらこちらからジャガイモが芽を出しているではありませんか。昨年、植えたジャガイモは小さなものしかできていなかったため収穫せずに耕耘機をかけたのですが、その小さなジャガイモが更に耕耘機で小さく砕かれても、そこから芽を出していたのです。駄目元で、それらを植替えて育ててみました。すると食べるには十分な大きさまで育ってくれたのです。











　すごいと思いませんか、ジャガイモの生命力。一度は駄目だったのに、次のチャンスを待って、前以上の成果を上げたのです。
　何かに向けて努力を継続するときも同じです。あきらめずにチャンスをうかがっていれば、必ず何らかの成果を得ることはできます。要は、あきらめずに、努力を継続することです。
　ちなみに、収穫したジャガイモのうち極小のものは夏に植えるためにとっております。小さくても立派なジャガイモができることがわかりましたので。小さくても、コツコツ努力すれば、大きな実を付けることがわかりました。











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では、また。