病院原価計算

病院原価計算を

実施するにしても、

プロフィットセンターは、部門別原価計算の

イメージで、コスト管理や、マネジメントにつながるだろうが、

補助部門のコスト管理は、収入に対する総部門費を下げることで

管理出来るだろうな。


しかし、カツカツで補助部門が「コスト管理」することが、

果たして「医療の質の低下」につながらないのか？


あと、ベットコントロールを、医師がするのか、それとも

マネジメント部門がするのかによって、具体的な「コントロール」は

異なるだろうな。前者なら、ギュウギュウにいれないし、後者なら、

ギュウギュウにいれるだろう。


どっちがいい悪いの判断は、難しいような気がする。