「個人」と「組織」

「組織の目標」と「個人の想い」を、いかに

「擦り合せるのか？」

組織は複雑である。なぜか？

課、事業部、開発、製造、販売・・・など、

いろいろな「区分け」が錯綜している・・・。

 

あと、組織に属する個人個人の「組織像」が異なっている・・・。

 

個々の日常の問題にパッチをあてるように対応すれば、

「機動的」ではあるけれども、「長期的視点」が抜け落ちている。

「長期的視点」が抜け落ちたまま、「組織の慣性」で誤った方向に

一旦、走り出すと、「なかなか」止められない・・・。

 

大変である・・・。