令和4年10月7日（曇り後雨）
今日は朝から曇りで午後から雨が降りました。
今年の稲刈りは、昨日も曇り空で午後から小雨が降ったんだけど、稲刈りの残りが30アール程だったので稲刈りを強行して15時くらいには終わらせました。終了30分前には小雨が降ってきたんだけど最後なので強引に稲刈りして終わらせました。結果、コンバインも籾が詰まることもなく終了して良かったです。此れで雨が降っても問題ないですね。
今日は朝から籾摺りをして午前中には終了してもみ殻も廃棄して作業は順調です。午後から雨の予報なのでもみ殻運搬機も清掃して雨が降る前に格納庫に格納しました。こちらも雨に濡れずに格納で来たんでgoodjobです。
今日の作業としてはトラクターがもみ殻運搬器から外したのでロータリーを装着して、今年は玉ねぎを植える予定の本宮圃場を耕起してきました。一寸、雨に降られましたけど、小雨だったのでこっちも強引に遣っ付けました。
その後、午後3時ごろから雨が強くなってきたので、今日の農作業はこれで終了です。雨が降っても室内で乾燥機の清掃と籾摺り機や縦線（米パック詰機）の清掃作業は出来るけど、明日はお天気が良い予報なので今日は辞めておきました。明日はコンバインの清掃から始めて各機器の清掃しますかね。
今日、基盤整備の協議会の案内が来たので行ってきますが、何故かお怒りモードの文章になっています。一体どうゆう事？いつもの打ち合わせではダラダラと説明したり何時まで何をするのかも決めないで適当に解散するんで誰も何もしないのです。事業を進めるために要望はされなかったけど自分が事業計画案や整備除外地域の理由書などを誰にも指示されないし事業が進まないので勝手に作って事務局に送り込んでいたら自分の資料がそのまま協議会の資料になっているし、其のおかげで事業が進んでいるんだけど、いつも会議が5W1Hが無くて終了するんで誰もなにも指示されないんで何もしないんですよ。
※5W1Hは、「When：いつ」「Where：どこで」「Who：だれが」「What：何を」「Why：なぜ」「How：どのように」
会社の会議では5w1hが大事でこの形で具体的に進められなければ、ペケ社員のレッテルを張られますし、会社から評価されません。自分は会社員時代にプロジェクトリーダーを長年やってきたのでこの形で部下に指示を出さないとプロジェクトは動きませんからね。
なんか本件に関して県の現地視察があって、圃場整備除外の理由を明確に示してほしいと県から宿題を貰ったみたいで急遽、メンバーが集められたようですが、会長も最初の挨拶だけで何も言わないし、事務局の説明も相変わらずグダグダで何を言いたいのか解らないし、何を決めたいのかもわからないしいつもながら最悪の会議でしたね。結局、メンバーから具体的な意見も拾えず、最後までグダグダで結局、県の宿題に関しては検討中で返すみたいです。それならメンバーを招集するなよと思ったのは自分だけではなかったようです。
先に掲載したように、５Ｗ１Ｈで話せばまと纏まるんだけどこれも無いので何で行ったのか判りませんでしたね。具体的に指示が出れば自分なりに資料作成して示せたんだけどそれも無いのでどうにもなりませんね！この事業って自分は押しなんだけど、事務局のグダグダで空中分解しなければよいけどね。この状況で進むのなら手を引こうかなと思っている今日この頃です。
田舎の括りにしたくはないんだけど、仕事の仕方は最悪です。なので他の人たちと組んで法人化を図ろうと言われたけど、このやり方では成功するはずもなく、即、お断りしました。自分は一人百姓でも5w1hで仕事しているんでやる事が明確で仕事がスムーズで上手くいくんですよね。
仕事って、リーダーで決まりますね。
明日は農機具の清掃とかで今年の稲刈りの締めをやります。
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