会社を成長させるには、常にチャレンジしつづけ
結果を残しつづけることが必要です。
何で成長しなくてはならないのかは明確で
「成果を残す→報酬ＵＰ→より大きな成果が必要になる」
ということです。ただ同じことをしているだけではマイナスなのです。
アットテーブルは今まで伸びてきたように見えますが
仕事が増えても、人員を増やさねばならず、経営効率は思うように上がっていません。
つまり足し算引き算ビジネスで掛け算ビジネスになっていないのが現状です。
自分の責任ですが、良くも悪くも仲良しクラブになってしまっているかも知れません。
この状態を打破することをずっとずっと考えてきました。
現状には決して満足することなく、もっともっと高い目標を目指して
上田のシゴトの役割、権限委譲、組織編制、外部協業、マーケティングの仕組み化など
体制を整えてきましたが、一番重要な部分に良い兆しが見えてきました。
ここ数年考えてきた会社の在り方を実現するためには不可欠な事です。
色々な制約の中、道を探ってきました。
これからも一歩一歩進めていきたいと思います。