東北へ。
2018年は自分の役割を再整理している。
戦略の明確化と実行管理、社員の指導支援、自らの新たな挑戦。
会社のみんなの成長により実現（専念）しつつある。
各自が自分を高めながら、団結しているチーム。
競奏経営。一歩一歩近づけていく。
昨日、福島屋の福島会長にお時間いただき色々お話しさせていただきました。
その中で「今の形を壊しても構わないから新たな進化しなくてはならない」との話がありました。
福島屋は言わずと知れた独自化された企業で高収益をあげている今をトキメク勝ち組企業。
その中での会長の危機感、ここでは書けませんが新事業に対するバイタリティ。
私の日々の頑張りなど本当にちっぽけだと感じました。
うまくいっている時こそ、姿勢を正す・・・当たり前でなかなかできないこと。
自らの姿勢を正す良い機会をいただきました。
