こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
参入障壁が高い特徴的な会社（アリアケジャパン）①
コンビニの弁当や総菜、外食チェーンの中華や洋食、即席めんなどの加工食品には欠かせない存在が、「アリアケジャパン」です。
その企業名を消費者が目にする事はほとんどないと思います。
アリアケジャパンは、企業向けに、豚骨や鶏ガラ、牛骨などを原料とする畜産系の天然調味料を供給しています。
しかも、畜産系の天然調味料で約5割のシェアを握っています。
1966年に創業した同社は、昨年6月に会長から特別相談役に退いた岡田甲子男氏が一代で築きあげました。
主要顧客は、コンビニ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスや外食大手の日清食品ホールディングスなどがすらりとならんでいます。
著名シェフのジョエル・ロブション氏のレストランでも同社のブイヨンが使われています。
売上構成比は外食向けが4割、コンビニなど昼食向けが3割強、加工食品向けが3割強となっています。
2017年3月期（連結）の業績は8期連続の増収増益で、売上高が約488億円、営業利益は約103億円でした。
食品メーカーは一般的に収益性が低いが、アリアケジャパンの営業利益率は2割を超えています。
投資家からの評価も高く、過去5年で株価は約5倍に上昇しています。
約3割の株式を保有する外国人投資家が株価を支えているといわれています。
このアリアケジャパンの強みは、生産体制とマーケティングであると思われます。
同時に参入障壁を高める要因となっています。
天然調味料はコンピューター制御でほぼ全自動で生産され、顧客が求める味のデータをコンピューターに入力すれば、鶏ガラや野菜などの原材料が投入されたタンクからスープのエキスが抽出される仕組みを持っています。
創業当初の生産現場は、人手を使って巨大な鍋に原材料を入れ、グツグツと何時間も煮詰めていくという過酷なものでした。
まさしく3K職場だったのです。
ですから、人の出入りも激しかったことから、自動化を進めて来て、約20年前に生産プロセスの完全無人化を決断しました。
売上高100億円ほどの会社が100億円規模の金額を最新鋭の工場に投じたのです。
無謀と思われた独自設計・開発した設備への投資が、現在の高い生産効率と参入障壁につながったと言えます。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
参入障壁が高い特徴的な会社（アリアケジャパン）①
コンビニの弁当や総菜、外食チェーンの中華や洋食、即席めんなどの加工食品には欠かせない存在が、「アリアケジャパン」です。
その企業名を消費者が目にする事はほとんどないと思います。
アリアケジャパンは、企業向けに、豚骨や鶏ガラ、牛骨などを原料とする畜産系の天然調味料を供給しています。
しかも、畜産系の天然調味料で約5割のシェアを握っています。
1966年に創業した同社は、昨年6月に会長から特別相談役に退いた岡田甲子男氏が一代で築きあげました。
主要顧客は、コンビニ最大手のセブン＆アイ・ホールディングスや外食大手の日清食品ホールディングスなどがすらりとならんでいます。
著名シェフのジョエル・ロブション氏のレストランでも同社のブイヨンが使われています。
売上構成比は外食向けが4割、コンビニなど昼食向けが3割強、加工食品向けが3割強となっています。
2017年3月期（連結）の業績は8期連続の増収増益で、売上高が約488億円、営業利益は約103億円でした。
食品メーカーは一般的に収益性が低いが、アリアケジャパンの営業利益率は2割を超えています。
投資家からの評価も高く、過去5年で株価は約5倍に上昇しています。
約3割の株式を保有する外国人投資家が株価を支えているといわれています。
このアリアケジャパンの強みは、生産体制とマーケティングであると思われます。
同時に参入障壁を高める要因となっています。
天然調味料はコンピューター制御でほぼ全自動で生産され、顧客が求める味のデータをコンピューターに入力すれば、鶏ガラや野菜などの原材料が投入されたタンクからスープのエキスが抽出される仕組みを持っています。
創業当初の生産現場は、人手を使って巨大な鍋に原材料を入れ、グツグツと何時間も煮詰めていくという過酷なものでした。
まさしく3K職場だったのです。
ですから、人の出入りも激しかったことから、自動化を進めて来て、約20年前に生産プロセスの完全無人化を決断しました。
売上高100億円ほどの会社が100億円規模の金額を最新鋭の工場に投じたのです。
無謀と思われた独自設計・開発した設備への投資が、現在の高い生産効率と参入障壁につながったと言えます。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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