こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
かつての企業城下町のその後②
しかし、日立製作所の業績回復により、ここ５年でまた大きく関係が変化しました。
2008年から2009年度に計９０００億円近い最終赤字を計上した日立製作所が、2010年以降、急速に業績を回復してきました。
2013年度に4138億円、2014年度も2174億円の最終利益を上げるほどの高収益会社に生まれ変わったのです。
一方、日立市の方は人口減の悩みを抱えたままになっています。
2013年から2014年度の2年間、市内に転入する人の数から市外への転出者を差し引いた転出超過数は、全国でワースト2位となりました。
企業は栄えても、その城下町は衰退を続ける、いわゆる「ねじれ現象」に陥ったのです。
これは、日立製作所が日立市を支える長年の構図の終焉を意味しているのかもしれません。
日立は、1938年に市内に日立総合病院を設立し、地域のバスも子会社で運営、さらには企業消防隊を組織して地域の防災にも活躍してきました。
その効果は絶大でした。
日立市は80年代に一時交付税の不交付団体にもなったほど、健全財政を続けてきましたが、それも日立製作所の支えがあってのことでした。
業績を回復したといえども日立製作所にかつてのインフラを再整備するほどの余力は残っていません。
同じく、企業城下町である、三重県鈴鹿市、埼玉県狭山市はホンダの拠点がありますが、狭山市は工場の縮小が発表されました。
大阪府門真市はパナソニック本社がありますが、こちらも日立製作所同様に街の活力が失われているようです。
このような中、我々はどのようにマーケティングを実践していけばよいのでしょうか？
マーケティングには一方だけが良くなるのでは無く、両者や関係者が全てうまくいく仕組みを期待されています。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
かつての企業城下町のその後②
しかし、日立製作所の業績回復により、ここ５年でまた大きく関係が変化しました。
2008年から2009年度に計９０００億円近い最終赤字を計上した日立製作所が、2010年以降、急速に業績を回復してきました。
2013年度に4138億円、2014年度も2174億円の最終利益を上げるほどの高収益会社に生まれ変わったのです。
一方、日立市の方は人口減の悩みを抱えたままになっています。
2013年から2014年度の2年間、市内に転入する人の数から市外への転出者を差し引いた転出超過数は、全国でワースト2位となりました。
企業は栄えても、その城下町は衰退を続ける、いわゆる「ねじれ現象」に陥ったのです。
これは、日立製作所が日立市を支える長年の構図の終焉を意味しているのかもしれません。
日立は、1938年に市内に日立総合病院を設立し、地域のバスも子会社で運営、さらには企業消防隊を組織して地域の防災にも活躍してきました。
その効果は絶大でした。
日立市は80年代に一時交付税の不交付団体にもなったほど、健全財政を続けてきましたが、それも日立製作所の支えがあってのことでした。
業績を回復したといえども日立製作所にかつてのインフラを再整備するほどの余力は残っていません。
同じく、企業城下町である、三重県鈴鹿市、埼玉県狭山市はホンダの拠点がありますが、狭山市は工場の縮小が発表されました。
大阪府門真市はパナソニック本社がありますが、こちらも日立製作所同様に街の活力が失われているようです。
このような中、我々はどのようにマーケティングを実践していけばよいのでしょうか？
マーケティングには一方だけが良くなるのでは無く、両者や関係者が全てうまくいく仕組みを期待されています。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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