マーケティング研究 他社事例 その131 IOTのフロントランナー GEの現在地

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IOTのフロントランナー　GEの現在地

今年の8月に、16年ぶりにCEOがジェフ・イメルト氏からジョン・フラナリー氏に交代しました。

この出来事は、その後イメルト氏の側近の退社へとつながっていきました。

まさしく、経営が揺らいでいることの証左であると言えます。

フラナリー氏は金融畑が長く、直近は医療機器を担当していた人物です。

トップ交代後、イメルト氏の戦略を支えてきた経営幹部が相次いで退社を決めました。

10月に、CFO（最高財務責任者）と外部に対して広報を担当していた女性マーケティング担当幹部、グローバル人脈を持つ副会長など3人が退任すると発表しました。

さらに低迷する株価テコ入れを目的としたと思える、物言う株主であるアクティビストファンドの出身者が取締役に名を連ねました。

追い打ちをかけるように、10月下旬の7～9月期の決算発表にフラナリー氏が登場し、事業の低迷を受けて、厳しいコストダウンを宣言したのでした。

イメルト氏が主導して強化してきたソフトウエアや3Dプリンターは、短期的には大きな収益貢献を見込みにくいケースも少なくありません。

株価不振の打開策にはリストラが必要で、GEデジタル戦略も変化する懸念があります。

しかしだからこそ、やっきになって現在幹部が世界中で「今後も産業機器のデジタル化を推進していく」と言ってまわっているようです。

トップが変われば方針がかわるのは常です。

進めてきたデジタル化から、手を引いてしまうのか？

顧客は不安になっています。

最近では、産業機器向けのIOTプラットフォーム「プレディクス」を、アップル製品に対応させるなど新機軸も打ち出しています。

それでも尚、顧客の不安を払しょくするのは簡単ではありません。

業績が厳しい以上、収益に直結しない投資が難しくなるのは当然です。

多くの日本メーカーはモノづくりの変革のモデルケースとしてGEを追いかけて来ました。

それだけに手本であるGEが好業績を実現できないと、IOT化が利益を生むという主張は説得力を持ち得なくなるのは必至です。



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また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。

こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。

なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。

金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。

「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。

「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。

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