マーケティング研究 他社事例 442 「世界は人口爆発3」 ~タンパク質危機を救えるか~
従来にない発想と技術でタンパク質危機に立ち向かう動きは、畜産や養殖などに使われる飼料にも広がっています。
飼料で代表的な、イワシなどを粉末化した魚粉の市場規模は2017年の63億ドル(約6800億円)から2026年には120億ドルの急増する見通しで、供給不足が懸念されています。
飼料が足ら無くなれば肉や魚の供給不足に拍車がかかってしまいます。
この問題に挑戦しているのが、スタートアップのムスカ(福岡県)です。
ムスカは魚粉に代わる飼料として、イエバエの幼虫、つまりウジ虫を利用する技術を確立しました。
酪農家が排出する牛や豚などのふんにムスカが独自に品種改良したイエバエの卵をまくと、8時間後には卵が孵化し、幼虫(ウジ虫)がふんを食べて分解、6日後にはたい肥に変わります。
さなぎになろうと自らたい肥から出て来る幼虫を回収し、乾燥させて粉末状にすることで栄養価の高い飼料になるというものです。
国内で年間8000万トンも発生する畜ふんの処理に酪農家は頭を悩ませているのが現状です。
ムスカはそこに目を付け、酪農家から畜ふんの処理を有償で受託し、飼料とたい肥の販売収入も得られる一挙両得のビジネスモデルを目指しているのです。
早ければ来年秋にも1日100トンの畜ふんを処理できるプラントを稼働させる予定です。
建設費は約10億円で補助金を使わない場合でも6~10年で投資回収出来ると言います。
ムスカは今年、伊藤忠商事と丸紅とそれぞれ戦略的パートナーシップを締結しました。
両社のネットワークや資金力をテコに、プラントや飼料・肥料の拡販を狙っています。
現在の魚粉と同程度の価格で飼料を生産できるとし、鼻息も荒いと言います。
実験では、魚粉を与えた場合に比べ、養殖魚の魚体が最大4割大きくなったことから、栄養価も高いとみています。
ムスカが使うイエバエの品種はもともと、宇宙ステーションでの自給自足を目指した旧ソビエト連邦が品種改良を重ねて短期間で繁殖・成長できるようにしたものです。
ソ連崩壊後、国立の研究機関が権利を日本企業に売却し、さらにその事業を譲り受けて品種改良を続けてきたものです。
地球温暖化を防ごうと、エネルギー分野では化石由来燃料から再生可能エネルギーへの転換が起こりつつあります。
食の分野でもイノベーションが進むことで、これまでのサプライチェーンが変わる可能性があります。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を40,000円(1h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は20万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方(会社)におすすめです。(中小企業庁資料より)
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから(こちらから)どうぞ。
従来にない発想と技術でタンパク質危機に立ち向かう動きは、畜産や養殖などに使われる飼料にも広がっています。
飼料で代表的な、イワシなどを粉末化した魚粉の市場規模は2017年の63億ドル(約6800億円)から2026年には120億ドルの急増する見通しで、供給不足が懸念されています。
飼料が足ら無くなれば肉や魚の供給不足に拍車がかかってしまいます。
この問題に挑戦しているのが、スタートアップのムスカ(福岡県)です。
ムスカは魚粉に代わる飼料として、イエバエの幼虫、つまりウジ虫を利用する技術を確立しました。
酪農家が排出する牛や豚などのふんにムスカが独自に品種改良したイエバエの卵をまくと、8時間後には卵が孵化し、幼虫(ウジ虫)がふんを食べて分解、6日後にはたい肥に変わります。
さなぎになろうと自らたい肥から出て来る幼虫を回収し、乾燥させて粉末状にすることで栄養価の高い飼料になるというものです。
国内で年間8000万トンも発生する畜ふんの処理に酪農家は頭を悩ませているのが現状です。
ムスカはそこに目を付け、酪農家から畜ふんの処理を有償で受託し、飼料とたい肥の販売収入も得られる一挙両得のビジネスモデルを目指しているのです。
早ければ来年秋にも1日100トンの畜ふんを処理できるプラントを稼働させる予定です。
建設費は約10億円で補助金を使わない場合でも6~10年で投資回収出来ると言います。
ムスカは今年、伊藤忠商事と丸紅とそれぞれ戦略的パートナーシップを締結しました。
両社のネットワークや資金力をテコに、プラントや飼料・肥料の拡販を狙っています。
現在の魚粉と同程度の価格で飼料を生産できるとし、鼻息も荒いと言います。
実験では、魚粉を与えた場合に比べ、養殖魚の魚体が最大4割大きくなったことから、栄養価も高いとみています。
ムスカが使うイエバエの品種はもともと、宇宙ステーションでの自給自足を目指した旧ソビエト連邦が品種改良を重ねて短期間で繁殖・成長できるようにしたものです。
ソ連崩壊後、国立の研究機関が権利を日本企業に売却し、さらにその事業を譲り受けて品種改良を続けてきたものです。
地球温暖化を防ごうと、エネルギー分野では化石由来燃料から再生可能エネルギーへの転換が起こりつつあります。
食の分野でもイノベーションが進むことで、これまでのサプライチェーンが変わる可能性があります。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を40,000円(1h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は20万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方(会社)におすすめです。(中小企業庁資料より)
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
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