◆【話したくなる情報源】 企業の健康診断を － 企業診断、ビジネス・ドック 温かい管理＋マーケティングができる営業部門

◆【話したくなる情報源】　企業の健康診断を　－　企業診断、ビジネス・ドック

  温かい管理＋マーケティングができる営業部門は業績が向上します

  経営コンサルタント歴４０年余のプロがお手伝いします

「企業は生き物である」とよく言われますが、まさにその通りで、元気なときもあれば病気の時もあります。場合によると重病であるかもしれませんし、これから重病になるところかもしれません。

 

　人間が年に一度や二度、健康診断や人間ドックを受けるように、企業にも健康診断が必要です。これを企業診断といいます。

 

　しかし、企業診断というのは費用が高かったり、時間や労力のエネルギー投入が必要であったりとして、敬遠されがちです。

 

　この問題を解決する方法がビジネスドックです。

 

　ビジネスドックは、その名の通り、人間ドックをもじって企業が診断を受ける経営手法の一つです。一般には、管理職研修の一環としてビジネスドック手法を習得し、その後は導入した手法を使いながら外部に委託しなくても健康診断を毎年実施することができるようになります。

 

　最初は、ビジネスドック初級編を実施して１～２日の管理職研修でビジネスドックの進め方を体得します。その余勢を駆って、コンサルタントの支援を受けながら第一回目のビジネスドックを実施します。

 

 これにより企業診断を実施するとともにその手法を習得します。翌年は、コンサルタント立ち会いの上で自律的にビジネスドックを実施することにより、それ以降は自分たちだけで毎年自社の健康診断を行うことができます。

 

ビジネスドックで企業の健康診断
温かい管理＋マーケティング ができる営業部門は 業績が向上します 経営コンサルタント歴 ４０年のプロが お手伝いします
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	ビジネスドックは管理職研修で習得
	人間ドックに私どもが入るように、企業も定期的に診断を受けることをお勧めします。しかし、企業診断というのは費用が高かったり、時間や労力のエネルギー投入が必要であったりとして、敬遠されがちです。 この問題を解決する方法がビジネスドックです。 ビジネスドックは、その名の通り、人間ドックをもじって企業が診断を受ける経営手法の一つです。一般には、管理職研修の一環としてビジネスドック手法を習得し、その後は導入した手法を使いながら外部に委託しなくても健康診断を毎年実施することができるようになります。 最初は、ビジネスドック初級編を実施して１～２日の管理職研修でビジネスドックの進め方を体得します。その余勢を駆って、コンサルタントの支援を受けながら第一回目のビジネスドックを実施します。 これにより企業診断を実施するとともにその手法を習得します。翌年は、コンサルタント立ち会いの上で自律的にビジネスドックを実施することにより、それ以降は自分たちだけで毎年自社の健康診断を行うことができます。		.
	ビジネスドック初級編
	ビジネスドックの応用範囲は広い
	ビジネスドックの手法は、論理思考を利用した問題解決手法や意思決定手法としても利用できます。クリティカル・シンキングという論理思考法を導入することにより、さらに高度なビジネスドック利用に発展できます。 「経営コンサルタント不要の企業作り」という視点で自律できる企業作りという視点で「当たり前のことが当たり前にできる企業作り」の一環として「わが社の当たり前作り」にも利用できます。 既述の営業部門強化の営業設備作りもビジネスドック手法を使って作り上げ、それを利用しながらＰ－Ｄ－Ｃ＋Ｓ／Ａスパイラル経営のできる企業に変身することも可能です。 一見すると難しそうなビジネスドックは、これまで多数の企業で実績が重ねられてきています。健康な企業作りは、ビジネスドックで可能と言っても過言ではありません。		.
	相談・お申し込み
	相談・お申し込みは、メールや電話でお願いします。 メールの場合には、件名欄に「GBD91」というコード番号をご記載くださると、対応が早くなります。 私どもとのメールのやりとりのない企業様の場合には、スパムメールと誤り、削除してしまうことも懸念されますので、３日経っても当方から何の連絡がない場合には、お手数でも再度メールをお送りください。
	ビジネスドック研修

 

 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

 

 

 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 

 

 

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

 

　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

 

　

 

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　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは

 

　資格取得についてや入会の手続等

 

　コンサルタントへの依頼、講師捜しに関する情報

 

　コンサルタントとして成功するための各種情報

 

　経営や管理などに関する各種有益情報

 

　経営コンサルタントによるセミナー

 

　お問い合わせや入会・資格取得のお申し込み

 

　会員専用のＩＤ／パスワードが必要です

 

■【経営士ブログ】2－４ 日本経営士協会 入会・資格取得の手順

■【経営士ブログ】2－４　日本経営士協会　入会・資格取得の手順

日本経営士協会紹介   　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。 　プロのコンサルタント集団であるとともに、プロのコンサルタントを育成する団体でもあります。 　経営やコンサルティングに関する情報はもちろんのこと、その他のジャンルについてもお届けします。 　経営やコンサルティングの参考にされたり、話材の一つとしてお使いくださったりしてくださると幸いです。   入会・資格取得の手順   　経営士・経営士補の資格取得をするには、当協会の会員になることが前提となっています。 　当協会には、主として資格会員・一般会員・研究会会員の３種類があり、 資格会員はさらに「経営士」と 「経営士補」とに分類されます。 　当協会に入会する方法としては、入会から資格取得までの流れを把握した上で、下記の５種類からお選び戴けます。   ◆   入会から資格取得までの流れ   ◆ 【お薦め】 入会申込による入会（一般的な入会申込）   ◆ 【事前準備派】 資格取得講座受講による入会   ◆ 【実力派向き】 学科試験受験による入会   ◆ 【ベテラン向き】 推薦制度による入会   ◆ 【学生向き】 研究会員としての入会 　入会するためには、まず「会員種・資格種」を決める必要があります。 　　>>　会員種・資格種 　会員種・資格種が決まりましたら、上述のどの方法が良いのかを判断して、手続きに進んで下さい。

■　入会から資格取得までの流れ 　経営士資格を取得するには、日本経営士協会に入会した後に、資格取得をしていただくことになります。   　■ 　会員区分の決定　   　 会員種は資格会員、一般会員、研究会員に分類されます。資格会員は、さらに経営士補および経営士に分類されます。 　　　>>　会員区分     　■　申込書の入手　   　 当協会のWebサイトからのダウンロードする等して入会申込書を入手し、必要書類を整えて申込手続きをを行います。 　　　>>　Webサイトからダウンロード 　 　　　　　　　入会申込書（ｐｄｆ） 　　　　　　　　入会申込書(Excel） 【　注　】 　資格会員（経営士・士補）として入会される場合も、同じ手続をして下さい。審査過程で、一般会員と資格審査の方法が異なってきます。   　■　入会審査　   　 書類審査ならびに面談で入会審査を行います。この審査では、入会希望される方が、 当協会の会員として相応しいかをどうかを審査します。   　■　入会通知　   　 入会審査に合格したら郵送にて、入会通知が発送されます。研究会員・一般会員として入会される方については、 手順書に基づき入会手続きを進めてください。   　■　資格審査通知　   　資格会員（経営士補・経営士）として相応しいと判断された方については、資格審査通知が発送され、 資格審査を受けて頂きます。   　■　会費・諸費用納入手続き　   　入会・資格審査が全て終了した時点で、各審査に合格した方は会費・諸費用の納付手続きを行って頂きます。     　■　会員証・徽章・資格認定書の送付　   　会費・諸費用の納付が完了しますと、会員証・徽章・資格認定書の送付が行われます。 　 入会審査に合格したら郵送にて、入会通知が発送されます。研究会員・一般会員として入会される方については、 手順書に基づき入会手続きを進めてください。

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