【小説風 傘寿】 老いぼれコンサルタントの日記 7月4日 元気な会社 「社員の幸せ」が最大のミッション 2c21-4704
平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。
この度、下記のように新カテゴリー「【小説風 傘寿】 老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。
日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。
紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。
【 注 】
日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。
■【小説風 傘寿の日記】
私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。
7月4日(木)
ＴＶ報道を老妻経由での又聞きしたところ、今年は蚊の発生が著しいとのことです。
私は、早朝ウォーキングの途中、公園で体操をします。
例年、公園に入りますと数匹が寄ってきます。
油断をしますと体操中に刺されてしまいます。
ところが、どういうわけか、今年は例年より少なくなっている感じがします。
1～2匹が来ることもありますが、例年ほど、ひどい攻撃を受けません。
日によって、寄る公園が異なりますが、蚊が発生する環境が少なくなったのかも知れません。
＊
蚊の対策として、虫除けの忌避剤がいろいろと売られています。
虫除けと言いましても必ずしも蚊に効果的とは限りません。
対象となる虫として、なかには「ユスリカ」がトップに連なっている商品もあるようです。
ユスリカは、蚊ではありませんが、それを蚊にも効果があると勘違いをしている人が多いようです。
われわれが刺されるのは、ヤブ蚊や縞蚊が中心なのだそうです。
彼等が近づかないようにすることは難しいそうで、効果的な虫除け忌避剤を探す必要がありそうです。
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私の事業を引き継いでくれた竹根好助ですが、その部下が時々自分の顧問先や元気な会社に私を招待してくれます。私が企業で、何を観て、何を話すか、私の半世紀のコンサルタント経験を盗み取り、コンサルタントとして、それを顧問先に活かしたいという考えのようです。
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竹根の部下が紹介してくれた企業は、遠方にあるので、オンラインでインタビューと社内見学をさせていただきました。
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◆【成功企業・元気な会社・頑張る社長】 「社員の幸せ」が最大のミッション 2c21-4704
弁当やケーキの持ち帰り用から精肉・魚介類の配送用まで、さまざまな食品の鮮度を保つために用いられる「保冷剤」。そして、工場などの作業時に水や油、寒さなどから手を守る「作業用手袋」。この一見何の関係もない二つの製品の製造・販売を半世紀以上、手がけてきた企業がある。Ｙ社長の祖父が1956年（昭和31年）に創業したＭ社（三重県松阪市）である。
創業当初は家庭用洗濯糊や工業用接着剤・石鹸などを製造していた。これに加え、市場からのニーズがあったため、食品の配送・保存用として使う保冷剤の製造を始めた。ただ、保冷剤は一般的に「夏」に需要がある商品。従業員の雇用を継続的に守る観点から、「冬」の商品である手袋の製造も始めた。他社と差別化するために、寒冷地用の防寒手袋や作業用手袋に特化した。
業用手袋はブランドをつけ、多種多様な商品を用意し、作業服の専門店やホームセンターなどで販売する。一方の保冷剤にもブランドをつけ、さまざまな用途向けに開発する。このほかに氷枕やクールマット、フェイスマスク、冷感スカーフなど体を冷やす「保冷具」、リハビリ用温熱パックや消炎鎮痛向けアイシング剤、保冷剤付きマスクなどの「医療用品」、竹由来のレーヨン糸を使った熱中対策グッズや保冷剤付きネッククーラーなどの「作業快適グッズ」など、「冷やす」「温める」を目的とした商品群をラインアップしている。
「創業以来、多角化し続けてきた企業なので、変化すること、違う事業を行うことを厭わないことが強みだ」とＹ社長。とはいえ、最も得意とすることは様々な関係先と連携することである。オープンイノベーションの取り組みである「ミエラボ」事業もその一環だ。「コロナ禍で変化するスピードが加速している。モノづくりは市場ニーズを組み込んでスピード感を持って進めていくことが大事なので、これからもいろいろな企業・支援機関と連携していく」と話す。
そのためにも、2022年春に開設した新社屋には工夫を凝らした。あえて打ち合わせスペースから研究・開発室が見える配置とし、その場で浮かんだアイデアをすぐに試作に結びつけられるようにしている。製造業らしからぬスペースを提供することで、差別化したモノづくりを追求し、採用活動・人材確保にもつなげている。
経営理念の最初に社員の幸せを掲げ、「社員の幸せを高めることが最大のミッション」とＹ社長。それを実現するために、経営環境の変化に左右されない、柔軟な適応力としなやかな強さを持った会社になることが重要だという。近い将来の定量的な目標は設定しないし、「特に売上高は重要ではない」と言い切る。社員の幸せを高めることと地域貢献を意識していけば、利益は後から付いてくるという「先義後利」を意識している。
＊
【コメント】
多くの元気な中小企業にみられることの一つが、多角化です。
しかし、多角化は経営資源の分散をともなうことが多いため、失敗することが多いです。
Ｍ社は、業務用手袋という確固たる商品柱をもっていて、それが安定していることから、新規分野に参入しても資金など経営資源倒れにならずにいられます。
経営が安定している最大の要素は、社員を大切にするという経営理念にありそうです。
その背景に「先義後利」という思想が流れていることも挙げられます。
多角化戦略で失敗しないお手本のように見えます。
一方で、多角化リスクを強く認識していませんと、今は良くても、明日は分かりません。
トップの経営の舵取りと、後継者育成という課題を常に意識していく必要があります。
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン
■【今日は何の日】
当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。
この欄では、発信日の【今日は何の日】などをご紹介します。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/7c95cf6be2a48538c0855431edba1930
■■【今日は何の日】 ７月５日 江戸切り子の日 ■ 江戸切り子の日 薩摩切子の流れを汲む ■ ビキニスタイルの日
■【経営コンサルタントの独り言】
その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。
◆ アメリカ合衆国独立記念日と横田基地 704
ミサイル打ち上げやＥＥＺや領海侵犯など、国際的なルールに反する行為が横行している昨今です。
万一の時には、国内の米軍基地がターゲットとなることは当然考えられます。
基地問題というと沖縄がクローズアップされますので、意外と知られていないのが横田基地です。
東京の西の郊外にある長大な滑走路を持っている飛行場です。
それに目を付けたのが、石原元都知事です。
羽田、成田に続く三番目の東京の飛行場として、横田基地を利用しようという構想でした。
ニューヨークなど、大都市には複数の飛行場があります。
発着便数を増やすためには滑走路だけではなく、空域管理のやりやすさなど、種々の問題が絡むようです。
比較的空域の重なりの少ない横田基地は、石原さんには魅力的に見えたのかもしれません。
米軍にとって重要な基地だけに、話はスムーズには行かず、石原さんは都知事の座を去ることになりました。
因みに、横田基地には2018年にオスプレイが配備され、近隣の住民の不安を醸し出しました。
■【老いぼれコンサルタントのブログ】
ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。
本日は、明細リストからではなく、下記の総合ＵＲＬよりご覧下さるようお願いします。
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17
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