組織における
共通理解の実現には
我々の事業は何か?の
定義づけが不可欠である。
組織の定義づけは
顧客により方向が決まる。
すなわち
顧客が考えている
現実・欲求・価値を
引き出すべきである。
マネジメントの役割は

働く人に成果を
あげさせること。
働きがい。仕事に

責任を待たせるべし。
人のマネジメントは

人の強みを
発揮させることが肝要。
「人は最大の資産」

人の強みを生産に結びつけ
人の弱みを中和すること。
遅ればせながら現在、私は
ドラッカーにハマっている。kyokukenzo
共通理解の実現には
我々の事業は何か?の
定義づけが不可欠である。
組織の定義づけは
顧客により方向が決まる。
すなわち
顧客が考えている
現実・欲求・価値を
引き出すべきである。
マネジメントの役割は

働く人に成果を
あげさせること。
働きがい。仕事に

責任を待たせるべし。
人のマネジメントは

人の強みを
発揮させることが肝要。
「人は最大の資産」

人の強みを生産に結びつけ
人の弱みを中和すること。
遅ればせながら現在、私は
ドラッカーにハマっている。kyokukenzo