価値の戦略、評価、判断

価値だけど、これをつくるのって厄介。だけど、戦略をしっかり練って、それで価値創造を実現させる、そんなことがビジネスでもあるでしょ。と、言ってもやはり難しいの。

で、価値評価、ココイラをしっかり理解しているか、確認するのって大切。案外、基本的な企業の財務分析もできない、そんなレベルであったり・・・

それと、価値判断、要は評価っていろいろな視点でいろいろな結果が出てくるけど、じゃあーどれが良いの？、そんなことを決められる力量って必須。

価値創造だけど、細かいことを積み重ねて、しっかり基盤を整えて、それでやっとリスクが下がって・・・。創造にはリスクが付き物、で、このリスクのこともわかる必要があるでしょ。

リスクって戦略、評価、判断、そして創造と一体に絡んでいる、そんな捉え方も必要。

がんばりましょう。

4月13日(土)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:19

品質・信頼性のコンサル業なんだけど，上手く行くようなビジネスをどう展開すべきか，こんなことが気になっているの．技術だけじゃなく，経営，それに知財，もちろん営業，クレーム処理など，結局，厄介なお仕事を全てこなせることが必須．ただし，対象は，製造業だけでなくもっと広がって・・・．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:32

特化した専門を究める，やはり大切．特に，若い頃は下地を形成するのに鍛錬に夢中になる，そんな状況でしょう，前向きで地道に歩む方々だけど．でも，コレで稼いでってなると広がりも重要で，気が付いたらエキスパートとジェネラリストが混在したようの能力が身について・・・．要はこれがシタタカ．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:04

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　14:02

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