久しぶりに管理会計
関連の本。
日本においても、かなり前から
病院原価計算をやろうという動きはあった
ようだ。
その中で、60年代末から70年代は、
高度経済成長を背景として、点数がボンボン上がった
から、病院原価計算の調査が少なかったと。
う~~~~~ん、上記の調査が少なかったという事実は、
何かを物語っているな。
ちょっと、それ関連で考えると、人間を性善説でとらえ、
「そんなに悪さしないでしょ」から思考すれば、
そもそも、医療資源を貨幣で把握する必要性は、あるのだろうか?
それに、「データ把握コスト」>「データ利用による節約効果」
にならないだろうか?
ポロシャツを販売する会社のように、規格化になじまない医療や福祉
の場合は、「データ把握コスト」は、かなり多額になるので、
インセンティブが働かないのではないか?
上記とつながらないかもしれないが、「現金主義会計」で
医療福祉は、パブリックセクターが担うべきだと思う。
日本全体の医療福祉分野への「資源供給量」の観点から言えば、
「プライベートセクター」も担うべきであろうが、
マネジメントは「市町村単位ぐらい」、患者さんへの対応は
「5キロぐらいまでの範囲」で行うべきではないか?
関連の本。
日本においても、かなり前から
病院原価計算をやろうという動きはあった
ようだ。
その中で、60年代末から70年代は、
高度経済成長を背景として、点数がボンボン上がった
から、病院原価計算の調査が少なかったと。
う~~~~~ん、上記の調査が少なかったという事実は、
何かを物語っているな。
ちょっと、それ関連で考えると、人間を性善説でとらえ、
「そんなに悪さしないでしょ」から思考すれば、
そもそも、医療資源を貨幣で把握する必要性は、あるのだろうか?
それに、「データ把握コスト」>「データ利用による節約効果」
にならないだろうか?
ポロシャツを販売する会社のように、規格化になじまない医療や福祉
の場合は、「データ把握コスト」は、かなり多額になるので、
インセンティブが働かないのではないか?
上記とつながらないかもしれないが、「現金主義会計」で
医療福祉は、パブリックセクターが担うべきだと思う。
日本全体の医療福祉分野への「資源供給量」の観点から言えば、
「プライベートセクター」も担うべきであろうが、
マネジメントは「市町村単位ぐらい」、患者さんへの対応は
「5キロぐらいまでの範囲」で行うべきではないか?