具体の抽象化

具体の抽象化。

難しい言葉なので、優しい言葉で

理解しようとすれば、

小売、卸、製造の企業のマネジメント

のコツは、業種の違いによって違いは

あれど、全ての業種に共通する

マネジメントのコツがあるのではないか⁉️

つまり、具体の抽象化は、

マネジメントという複雑な

概念を要素分解して、

例えばヒト、モノ、カネに分解して、

考えることかな、と考えた。

そうすると、ヒトのマネジメントを

深掘りしたり、ヒトのマネジメントを

分業したり、ヒトのマネジメントを

改善することができる。

具体の抽象化、というと難しいが、

自分ごととしてのリアルな困り事を

整理することかな、と理解した。

具体の抽象化を頑張っているヒトは、

おそらく経営の流れとかを考えるヒト、

つまり実質的に経営者思考なヒトかも

しれない。

あとは、業種とかに関係が無い

大局観のような、

マネジメントの王道を掴むことかも

しれない。

ほんとに。