知識創造企業ファイナル

なんとか読み終わった。

「知識」が「知識」を産むのが

競争力の源泉になると。


日本企業の競争優位性は、

「暗黙知」によるところも

大きいと思う。


その優位性に気づいた野中先生

が、日本あるいは日本企業を「相対化」

して、理論化したところがミソだと思う。

相対化して、諸外国の知と、日本の知

という区分さえもなくしたところが

すごい。

知識創造企業の続き

昨日は、雨の中、ジョギング。

どしゃ降りになり、引き返すが、

また突撃。アホだな。


暗黙知の具体例としての、

ホームベーカリー。

パン職人の『ひねりのばし』という

暗黙知を、デジタル化して、販売。

イースト菌を後入れするのもミソ。うちのも、

パナソニック製品らしく、ヨメもそういっている。



あと、トップダウン組織は、形式知に頼りがちに

なり、ボトムアップ組織は、暗黙知に頼りがちに

なるというのは、ナットク。

確認して下さい

かなりビックリして

しまった。

常識的に考えたら分かることを、

いかにも、あなたの指示が不明確

だから、わたし、どうしたらいいか分かりません的

な態度。

久しぶりに、イライライライライライライライライラーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー。

気をきかせて、相手に確認させる手間を省こうとか

一切無し。そりゃ、○○といわれもしかたない。


まあ、そんな高度な気遣いが出来ないのは、

うすうす分かるが、

もうちょっと言い方があるのではないだろうか？

知識創造企業の続き

バリウム飲んだのにジョギング。

いけるかな？と思いきや、空気を吸うたびに

カエルのように、お腹が膨れる感じがあり、

ツライので、休憩入れながら。その分プラス一周。


知識創造企業の続き。

知識、特に暗黙知は、個人から発生し、それを組織的に

増幅することで結晶化すると。そのためには、個人の「自律性」

が大事。かなりナットクできる。もしそうだとすれば、

個人が細胞のように自律した組織が理想だろうな。


クリエイティブは、自律した個人から。

でも、これが意外に難しい。組織の暴走とか、

官僚組織とか。

まあ、組織側から言わせれば、「クリエイティブ」が

なんぼのもんじゃい、と思ってるだろうな。