オンライン。
複数名でオンラインで沈黙だと
なかなか息苦しい。
あと、皆の顔色が見えないので、
個々の考えを推察できない。
PCを変えて、2本目のオンライン。
意外に話してしまった。
お昼ご飯は、
大盛レンチン明太子パスタ、
コーンスープ。
半沢直樹のドラマは、たまらん緊張感。
和服の美女も出てきた。
ただ、コロナ前の設定？なので、
三密シーンが気になる。
しかし、ビジネスの真剣勝負は、
見ているだけならテンションMax。
その後、新作ハーゲンダッツ。
2個コンビニで買って、
支払総額にオッタマゲー。
その後、散歩。
昨日は1万歩越え。
冷蔵庫奥のキンキン発泡酒がタマラン。
ほんとに。
高い壁に、時間の制限。
したがって、
ハムスターのように
週末もクルクル仕事。
ただ、前に進んでいる実感や、
日曜日昼過ぎに進んだ量を確認すると、
なんとなく
何事でもなかなか得られない
充実感がある。
そして、フッと、この時間も含め、
自分の残りの人生でやるべき天命は
何だろうか？、と3時のおやつの前に
チラッと考えた。
土日の仕事＞土日の遊び、ならば、
土日の仕事の社会的意義や、
土日の仕事を通して得られる
個人的学びについて
自然と考えるのかも。
まあ、最近のコロナ下では、
良い？仕事して、ツマミ食べて、
酒飲んで、疲れて寝る、
の繰り返し、と自分で自分の人生を
認識しているだけ。
ただ、まあ、コロナが落ち着いたら、
仲間と酒を飲みたい。
ほんとに。
午前中、チョイ仕事＆散歩。
お昼ご飯は、カレー焼そば。
14時からオンラインでなければ、
おビール飲みたかった。
12時半からシャワーを浴びて、
13時45分まで仮眠。
これがリアル移動だったら、かなり
移動時間＆移動コストがかかっており、
仮眠時間やシャワー時間は、無理だろう
なあ、と。
17時ちょうど終了。
そのあと、18時から晩酌スタート。
あまりの仕事とプライベートの
切り替えの早さに戸惑いを感じた。
オンラインの便利さ凄い。
オンラインは、場所と時間の制約を
軽々と越える。
ほんとに。
結果発表。
期待と不安が入り交じる中、
ある日突然に。
一筋の光が射してはいるが、
どうだろうか⁉️
年を取って、
結果発表の意味合いを
余裕を持って受け止めている気がする。
まあ、結果発表を受けて
どこまで頑張れるか⁉️
そもそも、結果発表を
正確に理解できるのか⁉️
正しさ、正統性、根拠を
文章にすること自体、大変。
ほんとに。
昨日、友人から電話。
電話で、火鍋＆もつ鍋の話。
生ビールに鍋、たまらん。
しかし、
早く何も気にしなくてよい
生活がしたい。
いつになれば、コロナは
落ち着くのか⁉️
ほんとに。
クラウド。
それも、SaaS。
(ソフトウェア・アズ・ア・サービス)
クラウド会計なら分かるが、
それ以外のクラウド企業があやふや。
チラッとググると、
チャットワーク、ウォンテッドリー、
マネーフォワード、サンサン、
弁護士ドットコムは、ネット記事や
動画で知っていた。
私なりのクラウド企業の理解は、
サブスクリプションモデルなので、
無限にネット空間というビジネス領域
が広がるイメージ。
あと、固定費を回収した後は、
全て利益になるので、利益率が高い
イメージ。
したがって、私にも、クラウド銘柄
という言葉が届いた。
YouTubeのとある動画では、
75銘柄あるとのこと。
世の中、勉強することばかり(笑)。
ちなみに、企業価値評価の視点から
75銘柄をスクリーニングした情報は、
かなり価値が高いと思う。
ただ、スクリーニングのセンスが
問われるが。
なんだろう、野菜の栄養分を
洗い流さないようにする感じ❓️
それに加えて、5G銘柄を
スクリーニングして保有すれば、
セミリタイアできるかも(笑)。
夢あるな(笑)。
井村さん達の動画
(笑)。
ほんとに。
お昼ご飯は、天ぷら肉うどん。
美味。
久しぶりの散歩。
Coke onチャレンジで
ドリンクチケットを無料でゲットし、
そのチケットの期日が近づいていた
ので、初めてCoke on対応の自販機に
スマホをつないでドリンクゲット。
Bluetoothを繋がないといけない
らしく、暫く自販機前でモタモタ。
なんとか爽健美茶500をゲット。
お寿司。
子どもは寿司が好き過ぎて、
高級な寿司より、スシローで
お腹一杯になりたいらしい。
バラエティーセットを
各自1パックと、マグロを皆で
2パック。
中トロは、私の口には入らず。
スパークリングワイン。
750ミリリットル。
アルコール度数11.5%。
最近の缶チューハイの
度数9%よりヤバい。
コルクが、ポンっという音とともに。
結局、残さずスパークリングワインは
飲みきった。
追加のつまみの、
サクサク海老はんぺんとともに。
これがオーブンでチンで美味しい。
最後は、
カッパえびせん＆スパークリングワイン
で撃沈。
ほんとに。
昨日、午前中マジメに仕事。
昼ごはんの後も、
ダラケそうになりつつも
マジメに仕事。
昨日、仕事中にヒラメキがあった
ので、当分仕事が充実しそう。
夕方、コピペ仕事。
無心で仕事。
夜は、地元の純米吟醸を少々。
飲みやすいので、気をつけながら。
ほんとに。
Coke Onチャレンジ。
100万歩達成。
暇すぎ？
無料チケット3枚ゲットした(笑)。
昨日も巣ごもり。
PCで画像処理。
かなり時間がかかった。
夜はCharさんのYouTubeライブ。
無料で贅沢。
赤ワインを飲みながら。
即興でリアルタイムな
ライブは、たまらん。
それも、ユルい感じと新しいことに
チャレンジしている感じがあって、
たまらん。
リアルタイムな即興。
音楽のオンラインライブ。
Withコロナで盛り上がっている。
ほんとに。
ガバナンス。
株式会社であれば、株主が経営者を
牽制する場合もある。
まあ、株主と経営者が同じだと
そうした牽制が働かない場合があるし、
株主自身が経営自体に興味がなく、
株価上昇と配当だけが関心事で、
会社の存続は、どうでもよいと思う
場合も多い。
したがって、株主会社で社外取締役が
存在していると個人的に理解している。
では、非営利組織のガバナンスは、
どのようになっているのか⁉️
非営利組織は株主がいないので、
株主からの牽制が無い。
したがって、社会福祉法人であれば、
最近の社会福祉法の改正で、
評議員が理事を選任することに
なっている。
今、考えたが、評議員は、非営利組織
の利害関係者のうち、社会福祉法人で
重要な地域の利害関係のを代表する
ヒトであるべきでは？と思った。
ただ、私の不勉強で分からないが、
評議員を誰が選ぶのかは知らない。
まあ、知識不足ではあるが、
実質的には、属人的な人間関係で
法人は成り立っているのに、
形式だけ整える場合が多いと思うが、
そこが日本的であり、
組織の不正の温床にもなっている気が
する。
不思議な「空気」で決まる組織。
「空気」って何だ⁉️
あうんの呼吸？
ほんとに。
弁当は189円、かなり安い。
