いわゆる会社の方向性を決めるとか、全体を見るとか、結果がすべてとか
マネジメント本に書いてあることは当然のこと。
上記に加え、上田は「実務で大きな結果を残すこと」ことも大事だと感じる。
それはコンサルとかマーケティングで勝負する会社社長の独特の想いだとも感じる。
新規事業や新規取組。めちゃくちゃ忙しい中でも社長業だけでない一人の力で勝負したい気持ち。
なにより得意先、世間から「役に立つ」と認められたい気持ち。
その実現のためにできるだけ努力してきた。
社長として正しいかどうかはわからない。普通はダメでしょう。
でもその気持ちがなければ、今のアットテーブルはないと確信する。
そしてその気持ちがなくなった時が社長を降りる時だと考えている。