ＭＢＯ

来年度より本格導入を検討しています。

世間では形骸化していますが、私たちはマネジメントツールとして活用したいと考えております。

いままではオーナーでもある私ひとりが管理・評価してきましたのである意味明確だったのですが

業務が多岐にわたる現状を踏まえ、今後は評価とある程度分離させたリーダーのマネジメントツールとして考えます。

来年全員で研修をして、来期から導入していきます。

コンプライアンス強化もすすめています。体制強化も検討中です。

着々とリーダーへの権限移譲を進め、今後も新規事業開発と会社改革に取り組んでいきます。

大変苦しかった大変革の2016年、あの苦しみを乗り越えて

2017年は笑顔で飛躍の年にしたいと考えております。