とある講義で

新規事業開発や起業にかかわるセミナーのお話し。

内容はともかく

「起業家はコントロールが大事、経営のパイロットだ」はその通りと思った。

私は「安定成長の継続」を最も大事にしてきた。絶対墜落しないようにまさにコントロールしてきた。

だから「小型」「軽量」「変化対応」「少しづつ進化」重視の飛行機で経営してきた。

もちろん誰よりも速く、遠くにとか、月を目指すとかかっこよい指標は色々あれど、泥臭い指標を意識した。

何か妙に納得する言葉だったと感じる。