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是非ご覧くださいませ！
以前は幹部中心ですべてを動かしていたので指示をしてこなしてもらえれば良かった。
しかし人員も増え、全体として組織運営を考えていく中で、各個人が如何に自分の役割を理解し
能動的にうごけるかどうかが大きな課題になってきている。
以前のようにきつい部分は幹部が動き会社が成果を残し、（普通に仕事していれば）恩恵を受けれた時代はもうなくなる。
だからこそ人員補充も、投資も、システム構築も、そして待遇もＵＰさせてきた。
最前線で頑張っている人間はよく理解していると思う。
一方、その恩恵を多く受けている人ほど自覚がないと感じることがある。
会社はレベルＵＰしてきた。各個人も常にレベルＵＰし、成長しなくては会社にそして世の中についていけなくなる。
コロナ過でそれらが早まっただけだ。各個人の意識変革に期待したい。
目標や将来像を決める（考える・模索する）こと。
そのあり・なしが大きな差となる。
今まで何度も伝えてきたが
私が皆に気づきを与えたい・伝えたいのはその部分。
特に新しく入った若い人財たちに伝えたい。
真剣に考えて欲しい。自分に向き合ってもらいたい。
２０代で気づければ必ず大きな差となる。
今まで何度も伝えてきた人たちも、できてなかった人たちも今からでも遅くない。
世の中変わる。今までと変えれるラストチャンスだ。
「コロナ過を転じて福と為す」とできるかどうか。
各人の意識に全てはかかっている。
コロナに追われた2020年度前半。
この夏休みは事業戦略をコロナを踏まえて修正し、建て直しの道筋を定める期間。
明日からコロナ過の中で言い続けてきたことを具現化していくのみ。
ポイントは戦略のみんなへの浸透度。
私の想いが通じているかどうか。
結果が出なければ、それはすべて私の責任。
皆の活躍に期待したい。
