増井16 I.Masui @chappu2004よし、禁酒まもなく4週間！ i ran 7km in 43min. 落語の芝浜では、ないけれど、なんだかす～と、酒の化が消えて行ったような～ って、んなわけありまへ～ん！ あ～飲みて～！（写真と記事は関係ありませ～ん。） 4sq.com/1fqo5nt
昨日お目にかかった、郷ひろみさんにあやかって～ではないけれど、Go～時スタートで、Go～リラビル経由で走りました、、笑 7km run in 43min & 3person's greet. (@ ゴリラビル) 4sq.com/1plcbnH
●暴飲暴食
をさけるということですね・・・
最初からずっとそうですからね。
と淡々とインタビューに答えられる、郷ひろみさん・・・
ほんとうにスラッとした背格好に、細い脚・・・でした。
昨日同席させていただいた、新商品CMの記者発表会のことです。
そのスリムな体型を維持するための生活での秘訣は・・・
ということでの第一声。
もちろん運動はずっと続けてきていますから・・・との前振りの後。
暴飲暴食ねぇ・・・
無理な時はやはり無理だな・・・ それを避けるというのは
特に 「飲み」のほうは・・・と考えておりました。
で、さらにではお食事で気にしていることはとの質問に・・・郷さん
ゆっくりと食べることですね・・・と応えられて・・・
あ～ 単にゆっくりといってもなぁ・・・みんな言われてることだろうし～と考えられたあとで・・・
「ああ、そうだ、お箸ですね・・・
お箸で（食べ物をつまんで）口に持って行ったあとに、その口に入れたものを食べ終わるまで
一旦お箸を置く！ というのはどうでしょうかね・・・
うん、いい
お箸を一旦おいて、また持つまでにも、時間は過ぎるからね・・・ゆっくりと食事をすることにはつながるわな・・・
うんうん」
とお話しされました。
ここでもお箸が登場だな・・・
というのが
以前、うちの会社の方がとある結婚式で 郷さんと同じ席になった際
郷さんが 同席になった若い女性に、親切に 「お箸の正しい使い方」を教えていた
と言われていたのを思い出しました。
といって、これはまずい！
と（箸の持ち方に自信がない私は） 矯正箸を買ったんですけどね・・・
は、さておき
なるほど、箸を一旦置くか・・・
「ゆっくり食べなさい・・・
ほらもう、すぐ他のおかずに箸が行っている・・・」
とよく言われる私・・・
暴飲！！ は
これはこれで自制の努力をする！！ として・・・
箸を一旦置く！！
というのはこれから実践しよう・・ と思う次第です・・・
あれあれ？？？
今日のランチ 箸置いてなかったぞ・・・・ 同僚
いやあのその・・・ 汗
をさけるということですね・・・
最初からずっとそうですからね。
と淡々とインタビューに答えられる、郷ひろみさん・・・
ほんとうにスラッとした背格好に、細い脚・・・でした。
昨日同席させていただいた、新商品CMの記者発表会のことです。
そのスリムな体型を維持するための生活での秘訣は・・・
ということでの第一声。
もちろん運動はずっと続けてきていますから・・・との前振りの後。
暴飲暴食ねぇ・・・
無理な時はやはり無理だな・・・ それを避けるというのは
特に 「飲み」のほうは・・・と考えておりました。
で、さらにではお食事で気にしていることはとの質問に・・・郷さん
ゆっくりと食べることですね・・・と応えられて・・・
あ～ 単にゆっくりといってもなぁ・・・みんな言われてることだろうし～と考えられたあとで・・・
「ああ、そうだ、お箸ですね・・・
お箸で（食べ物をつまんで）口に持って行ったあとに、その口に入れたものを食べ終わるまで
一旦お箸を置く！ というのはどうでしょうかね・・・
うん、いい
お箸を一旦おいて、また持つまでにも、時間は過ぎるからね・・・ゆっくりと食事をすることにはつながるわな・・・
うんうん」
とお話しされました。
ここでもお箸が登場だな・・・
というのが
以前、うちの会社の方がとある結婚式で 郷さんと同じ席になった際
郷さんが 同席になった若い女性に、親切に 「お箸の正しい使い方」を教えていた
と言われていたのを思い出しました。
といって、これはまずい！
と（箸の持ち方に自信がない私は） 矯正箸を買ったんですけどね・・・
は、さておき
なるほど、箸を一旦置くか・・・
「ゆっくり食べなさい・・・
ほらもう、すぐ他のおかずに箸が行っている・・・」
とよく言われる私・・・
暴飲！！ は
これはこれで自制の努力をする！！ として・・・
箸を一旦置く！！
というのはこれから実践しよう・・ と思う次第です・・・
あれあれ？？？
今日のランチ 箸置いてなかったぞ・・・・ 同僚
いやあのその・・・ 汗
少しコースをかえて。 i ran 10km in 1h3min & greeted 30persons & did radio gymnastics. おはようございます！ (@ 代田八幡神社) 4sq.com/1p9j77m
さむっ！i ran 7km in 44min & greeted 20persons & did Radio gymnastics. はい、今日もいそがし。 pic.twitter.com/IehZUNijwC
●牛丼
っていったら、やっぱり吉野家でしょう・・・
何か違うんですわな・・・もう・・・
たまに牛丼を食べたくなると、どうしても吉野家を頭に浮かべ・・・
青山一丁目だったり、新宿西口だったり、三軒茶屋だったりのお店が浮かんでくるのです・・・ 汗
あ、もちろん神谷町も・・・
おいおい、なんだよ・・・やぱり食べ物の話じゃないか・・・しかもジャンクな・・・
いやどうもねぇ・・・
最近吉野家で出てきてる すき焼き定食やらで思うわけですよ・・・
たしかに美味そう！！ なんですけどね。
やっぱり吉野家に入ると 牛丼並 つゆだく！！ なんですな。
じゃあ、松屋は、、、
松屋といえば・・・松屋ったらやっぱり 豚定でしょう・・・とあれ？
豚は 豚バラ定食なのね？ 松屋メニューでは・・・
松屋・・といえば・・・下北沢にあったか・・・
でも生涯でいえば、やっぱり西荻窪店が一番利用していたんでしょうな・・・
利用していた・・・過去形・・・
うーん 最近はちょっと・・・
でも学生時代サークル活動の帰りに毎週1回は利用していたからね・・・
まだまだその累積回数は他の店では凌駕できないでしょう・・・
ん どうでもいいか・・・
で、何が言いたいわけ・・・
いやぁ・・・いまひとつ入る気にならないんですよ・・・ すき家に・・・
それだけです・・・
それだけかい！！
なんでしょうな・・・
二番煎じ?? のくせに、店の名前が、すき焼きから来てるから老舗だ・・・的な、ねぇ・・・
イ、イメージ・・・ かい？？？
いやいや、そこの牛丼も好みではなく・・・
がんばれ！！ 吉野家！！！
で～
すき焼きは・・・・
やっぱり、浅草 ちんやだ！！
なんだ・・・それを言いたかっただけかい・・・
いやいや・・・汗。
っていったら、やっぱり吉野家でしょう・・・
何か違うんですわな・・・もう・・・
たまに牛丼を食べたくなると、どうしても吉野家を頭に浮かべ・・・
青山一丁目だったり、新宿西口だったり、三軒茶屋だったりのお店が浮かんでくるのです・・・ 汗
あ、もちろん神谷町も・・・
おいおい、なんだよ・・・やぱり食べ物の話じゃないか・・・しかもジャンクな・・・
いやどうもねぇ・・・
最近吉野家で出てきてる すき焼き定食やらで思うわけですよ・・・
たしかに美味そう！！ なんですけどね。
やっぱり吉野家に入ると 牛丼並 つゆだく！！ なんですな。
じゃあ、松屋は、、、
松屋といえば・・・松屋ったらやっぱり 豚定でしょう・・・とあれ？
豚は 豚バラ定食なのね？ 松屋メニューでは・・・
松屋・・といえば・・・下北沢にあったか・・・
でも生涯でいえば、やっぱり西荻窪店が一番利用していたんでしょうな・・・
利用していた・・・過去形・・・
うーん 最近はちょっと・・・
でも学生時代サークル活動の帰りに毎週1回は利用していたからね・・・
まだまだその累積回数は他の店では凌駕できないでしょう・・・
ん どうでもいいか・・・
で、何が言いたいわけ・・・
いやぁ・・・いまひとつ入る気にならないんですよ・・・ すき家に・・・
それだけです・・・
それだけかい！！
なんでしょうな・・・
二番煎じ?? のくせに、店の名前が、すき焼きから来てるから老舗だ・・・的な、ねぇ・・・
イ、イメージ・・・ かい？？？
いやいや、そこの牛丼も好みではなく・・・
がんばれ！！ 吉野家！！！
で～
すき焼きは・・・・
やっぱり、浅草 ちんやだ！！
なんだ・・・それを言いたかっただけかい・・・
いやいや・・・汗。
●企業リスク！
おいおい、なんだよ、いきなり直球で。
企業リスクという雑誌の10周年記念イベント（セミナー）に行ってきました。
お題目は「内部監査」
導入基調講演は「独占禁止法」・・・・・・・・難い！！
それでも価格設定だの今のお仕事に直結するので、船をこぎそうになりつつ話を聞いておりました。そのあとの某商社法務部の体制やらも感心しながら拝聴
で本題の「内部監査」
主に経理畑を歩いてきた私には、どうにもこうにも「監査」というものには、ひとかたならぬ思いもあります。
ですが、どちらかというと、監査は監査でも、外部監査や監査役に対して！！であって、
関わられている方々には誠に申し訳ないですが、「内部監査」に対しては
馬鹿にこそしてないけれども、軽んじているといわれても仕方がないかもしれません。
でまさに、その「内部監査」に関してパネルディスカッションを行う
というので、これはもうまったく期待しておりませんでした。
話がそれてしまいますが、パネルディスカッション・・・
私もパネラーで参加したこともありますが、これはほんとうに難しいですよね。
パネラーの会社紹介、自慢話だけで終わったりすることもしばしばですから。
なので、よくセミナーでもパネルディスカッションが始まる前に退出してしまったりするわけですが・・・
で、本題ですが、
昨日もほとんどそのパネルディスカッションに期待することなく臨んでおりましたら、
あれ？ これは今日の収穫かも？
ということがありました。
「欧州にて営業第一線でやっておりましたが、突然内部監査の業務を命じられました、そして10年経ちました・・・」という御仁・・・
カメラメーカーでなく
今は何のメーカーといえばいいのですかね・・・キャノン・・
の経営監理室長のお話でした。
キヤノン（株）の内部監査部門である経営監理室は、社長直属の組織であり、1951年の発足以来、60年余の歴史があります。2002年からは、「内部監査体制を強化し、ガバナンスの実効性を高めることが重要」との経営判断により、内部監査体制の強化・拡充を図っています。 （キャノンHPより）
というキャノン
経営者会長が、「現業部門はいいことばかりしか報告してこない。だから君らはとにかく悪いことを正しく報告してきなさい」
というその組織
1か月に2回 会長社長への1.5時間ずつの報告はまさに真剣勝負だという
組織名も 内部監査室でなく経営監理室
メンバーは70人以上！！ 3人ずつのチームで20チーム
上記会長社長への報告にあたってはあらかじめ、室内で各チームで説明をしあう会を行い、14～15チームを選抜して報告するとのこと・・・
そして今、会長社長のお墨つきのもと
経営監理室は社内各部の優秀な人材を、わざわざその室に入れさせるということやろうとしているらしい
室長が現業部門長へ曰く「あなたの次を担う人はいなくなると確かに困るだろう、だからあなたの 次の次の人を当室によこしてはどうか。1年たったらさらにブラッシュアップして会社全体もわかる優秀な人材としてお返しする」とのこと
その代りそのように言い切るからには、とんでもなく大変な責任を負うこととなり
ほんとうに「経営監理室」に在席させてよかったと思わせるようにしなければならない・・・とのこと・・・
うーん
「内部監査」に関して、そんな取り組みをしているなんてことを初めて知りました。
またまた余談ですが
キャノンの会長・・・ 前の経団連の会長でしたか・・・
私は経団連会長だった彼はあまり好きになれませんでした
なぜなら経団連会長としてのお話がきわめてつまらなかったからです・・・
しかし、この内部監査に関する経営の姿勢にはほんとうに感心させられました。
だから経営者なのですね。
とここまでは本当に感心なのですが
このキャノンの経営監理室
それは確かにすごいのですが私は 危うさも持っているな と同時に思いました。
それは 「すごいぞ・・・経営監理室・・・」と社内でなればなるほど大変になっていくのだろうと思います。
銀行の検査部・・・
おいおいまた話がそれるのかよ・・・
半沢直樹のドラマでもありましたよね・・・
本部の検査部様がいらっしゃった・・・
あんなのはなんとなく昔！！ の銀行のような気もしますが
それと同じです。
そんな風に経営監理室の中も 会社の現業部門もならなければいいがな・・・と思います。
最後は会社は儲けてなんぼ・・・
経営監理室が強くなりすぎても、会社には利益は落ちない・・・
のだから
件の室長
そんなことはわかっておる ということなのでしょうけれども
それでも・・・「内部監査」・・・ 「ＣＳＲ」・・・「コンプライアンス体制」
のほんとうのあり方・・を見たような気がいたします。
いい勉強になりました。
おいおい、なんだよ、いきなり直球で。
企業リスクという雑誌の10周年記念イベント（セミナー）に行ってきました。
お題目は「内部監査」
導入基調講演は「独占禁止法」・・・・・・・・難い！！
それでも価格設定だの今のお仕事に直結するので、船をこぎそうになりつつ話を聞いておりました。そのあとの某商社法務部の体制やらも感心しながら拝聴
で本題の「内部監査」
主に経理畑を歩いてきた私には、どうにもこうにも「監査」というものには、ひとかたならぬ思いもあります。
ですが、どちらかというと、監査は監査でも、外部監査や監査役に対して！！であって、
関わられている方々には誠に申し訳ないですが、「内部監査」に対しては
馬鹿にこそしてないけれども、軽んじているといわれても仕方がないかもしれません。
でまさに、その「内部監査」に関してパネルディスカッションを行う
というので、これはもうまったく期待しておりませんでした。
話がそれてしまいますが、パネルディスカッション・・・
私もパネラーで参加したこともありますが、これはほんとうに難しいですよね。
パネラーの会社紹介、自慢話だけで終わったりすることもしばしばですから。
なので、よくセミナーでもパネルディスカッションが始まる前に退出してしまったりするわけですが・・・
で、本題ですが、
昨日もほとんどそのパネルディスカッションに期待することなく臨んでおりましたら、
あれ？ これは今日の収穫かも？
ということがありました。
「欧州にて営業第一線でやっておりましたが、突然内部監査の業務を命じられました、そして10年経ちました・・・」という御仁・・・
カメラメーカーでなく
今は何のメーカーといえばいいのですかね・・・キャノン・・
の経営監理室長のお話でした。
キヤノン（株）の内部監査部門である経営監理室は、社長直属の組織であり、1951年の発足以来、60年余の歴史があります。2002年からは、「内部監査体制を強化し、ガバナンスの実効性を高めることが重要」との経営判断により、内部監査体制の強化・拡充を図っています。 （キャノンHPより）
というキャノン
経営者会長が、「現業部門はいいことばかりしか報告してこない。だから君らはとにかく悪いことを正しく報告してきなさい」
というその組織
1か月に2回 会長社長への1.5時間ずつの報告はまさに真剣勝負だという
組織名も 内部監査室でなく経営監理室
メンバーは70人以上！！ 3人ずつのチームで20チーム
上記会長社長への報告にあたってはあらかじめ、室内で各チームで説明をしあう会を行い、14～15チームを選抜して報告するとのこと・・・
そして今、会長社長のお墨つきのもと
経営監理室は社内各部の優秀な人材を、わざわざその室に入れさせるということやろうとしているらしい
室長が現業部門長へ曰く「あなたの次を担う人はいなくなると確かに困るだろう、だからあなたの 次の次の人を当室によこしてはどうか。1年たったらさらにブラッシュアップして会社全体もわかる優秀な人材としてお返しする」とのこと
その代りそのように言い切るからには、とんでもなく大変な責任を負うこととなり
ほんとうに「経営監理室」に在席させてよかったと思わせるようにしなければならない・・・とのこと・・・
うーん
「内部監査」に関して、そんな取り組みをしているなんてことを初めて知りました。
またまた余談ですが
キャノンの会長・・・ 前の経団連の会長でしたか・・・
私は経団連会長だった彼はあまり好きになれませんでした
なぜなら経団連会長としてのお話がきわめてつまらなかったからです・・・
しかし、この内部監査に関する経営の姿勢にはほんとうに感心させられました。
だから経営者なのですね。
とここまでは本当に感心なのですが
このキャノンの経営監理室
それは確かにすごいのですが私は 危うさも持っているな と同時に思いました。
それは 「すごいぞ・・・経営監理室・・・」と社内でなればなるほど大変になっていくのだろうと思います。
銀行の検査部・・・
おいおいまた話がそれるのかよ・・・
半沢直樹のドラマでもありましたよね・・・
本部の検査部様がいらっしゃった・・・
あんなのはなんとなく昔！！ の銀行のような気もしますが
それと同じです。
そんな風に経営監理室の中も 会社の現業部門もならなければいいがな・・・と思います。
最後は会社は儲けてなんぼ・・・
経営監理室が強くなりすぎても、会社には利益は落ちない・・・
のだから
件の室長
そんなことはわかっておる ということなのでしょうけれども
それでも・・・「内部監査」・・・ 「ＣＳＲ」・・・「コンプライアンス体制」
のほんとうのあり方・・を見たような気がいたします。
いい勉強になりました。
八幡さん経由！ 5km jog in 32min & greet 25person & radio gymnastics とりあえず昨日の今日だから、、CGSAの発展をお祈りしました！ (@ 北澤八幡神社 (北澤八幡宮)) 4sq.com/1fKc2nz