市長選挙にかかわる情報発信として、これまで行って来たブログをリニューアルしてスタートしましたが来訪者も増えてきています。３月２９日には２００人の大台を超えました。昨日は少し落ち込んでいます。この選挙の争点や毎日のあいさつ活動で感じたことなどを書いています。これからもご覧いただければ幸いです。ご意見などもお寄せください。
みなさん、おはようございます。昨日で３月は終わり本日からは４月です。市長選挙告示まであと４日です。そんな中、大学時代の後輩が事務所に激励に訪れました。昨日から温泉に来ていて、選挙のことを人づてに聞き、何かお手伝いでもできればとの申し出でした。
私の大学は横浜市立大学です。横須賀との境にあるこじんまりとした大学で、大学の裏は山になっており、自然豊かなアットホームな大学です。そんな大学で私は社会学の長尾演雄先生のゼミで学びました。先生は当時３０代でした。先生と一緒になって議論したりお酒を飲んだり、遊んだりしました。ある時、先生の住んでいるアパートが火事になったことがありました。もらい火だったのですが部屋中水浸しになり、その後片付けにみんなでお手伝いに行きました。私の人生を形作る中で、大学時代の経験は何ものにも捨てがたいものとなっています。
今回私が市長選挙に立候補することを伝え聞いた仲間が、情報を拡散し激励のメールやカンパがたくさん寄せられました。ありがたいことだと思っています。そんな中、後輩がわざわざ来ていただきました。しかし、世の中は新型コロナウイルス一色です。やる気満々で来ていただいたのですが、お話をさせていただきお帰りいただくことになりました。開票日にはより良い結果をお伝えできればと思っています。
おはようございます。昨日は大雪でしたが皆様いかがお過ごしでしたでしょうか。それでも午後からは雪がやんだのであいさつ活動を再開しました。どこのお宅でも雪かきに大忙しでした。そんな皆さんにお話をさせていただくことができました。ありがとうございました。
お尋ねしたお宅の庭に最近では珍しい雪だるまができていました。同行していただいた仲間が「あら、かわいい・・」と駆け寄っていました。他にも雪を積み上げてカマクラを作ったお宅もありました。自宅に閉じこもってばかりの子供たちにとっては、この雪はストレス発散になったのかなと思いました。
雪のためにこの日訪問したお宅の在宅率は格段にアップし、直接お話しすることができました。最初は雪はマイナスかと思ったのですが、「こんな雪の中をよく来てくれたね」と好評価で、終わってみればとても良かったと思いました。さて今日も頑張ります。あと残された期間は今日も含めて６日間です。
毎日日中は各ご家庭をあいさつまわりを行い、夜は原稿書きに追われています。先日は選挙用のチラシを作成しました。市議会議員選挙と異なり、市長選挙では選挙用のチラシの配布が認められています。枚数は２枚、それぞれ８千枚、全体で１万６千枚になります。
チラシ１枚１枚に証紙を添付し、配布はすべて新聞折り込みで行います。この費用は公営選挙ということですべて選挙管理員会で負担していただけます。
１枚は湯の丸問題特集、もう１枚は私の政策のうち、おもなもの６つに絞って掲載しました。その内容は以下の通りです。選挙になってからお手に取ってご覧ください。
１、子ども医療費を１８才まで引き上げます。
２、子ども達の給食費の負担軽減を図ります。
３、頼れる市民病院となるよう在宅医療を進めます。
４、買い物や通院など高齢者が便利に使える市内交通網を整備します。
５、農産物を消費地に直接届ける産直システムを支援します。
６、災害時に頼りになる地元の建設業者を応援します。
先日事務所に電話がありました。私の父に教わったとのこと。早速お尋ねしてお話をお伺いしました。お年は８０才代でしょうか。かくしゃくとしてお話していただきました。お話の途中で一枚の写真を見せてくれました。確かに前列の真ん中のメガネをかけた男性が私の父、若林平一郎です。
父は大正２年生まれ。教師として長（おさ）の青年学校に勤務し、昭和１９年５月に召集され満州から沖縄、そして台湾に移動し、そこで終戦を迎えました。その後東部高校に農業の講師として長く勤務し、時には奈良原にあった学校付属の伝習農場で生徒と一緒に農作業を行ったそうです。写真はその当時撮ったものでしょう。私の家にも生徒と一緒に農作業に精を出す父の写真がたくさんあります。父は平成１６年春に９２才の生涯を閉じました。
それにしても私が選挙に出ることで思いがけなくも多くの方にご注目いただき、はからずも父のありし日の様子がわかったことは収穫でした。お電話をしていただいた方に感謝です。
おはようございます。朝から時ならぬ大雪に見舞われました。２０センチから３０センチくらいでしょうか。写真はわが家の露地と道路です。まだ昼ごろまで降り積もる見込みです。最後の日曜日で一番の頑張り時に水を差すような大雪。もうスタッドレスを脱いだ方も多いと思います、今日はどうしましょうか。困った、困った・・・。
皆さん、おはようございます。
いよいよ選挙告示まで１週間となりました。どうぞよろしくお願いします。
さて、昨夜は事務所でマスコミ２社から取材を受けました。出馬の決意から始まり、趣味まで多彩でした。選挙告示後に報道されるようです。ご覧いただければと思います。
本日の信濃毎日新聞の記事です。新型コロナのためオリンピックが延期になる公算が大きいとの報道でした。あわせて損失が３兆円にもなるとのこと。花岡市長は湯の丸のプールについては寄付で賄うとのことでしたが、東京オリンピックが延期になれば寄付金も集まりにくくなります。すべて寄付頼みの経営ではたして大丈夫なのでしょうか。東御市にとっても影響はきわめて大きなものがあります。
おはようございます。選挙告示まで２週間となりました。今朝もいいお天気です。昨日の地元紙、信濃毎日新聞の記事は今回の市長選挙の争点として湯の丸高地トレーニングプールについて大きく報じていました。花岡さんは「寄付金集めて１０年間維持」、私は「３～５年めどに運営移管」というものでした。これだけ明確な争点がある選挙も珍しいのではないでしょうか。
争点についてそれぞれ見てみたいと思います。
１、事業目的について
花岡さん→「湯の丸が有名になれば人は来る。日本で唯一の高地プールは絶対必要
私→「人口３万人のまちが行うべき事業ではない」
２、財源
花岡さん→「今まで通りの寄付が集まれば賄える」
私→「集まるかどうか定かではない寄付を当てにしたのが問題だ」
３、プールの維持管理
花岡さん→「プールとして１０年間維持することで湯の丸高原の知名度を高め、市内に観光客を呼び込む」
私→「年間７千万円に上る運営費を問題視。３～５年をめどに民間や日本水泳連盟などの関係団体、国や県への移管を目指す」、「実現しない場合にはプール以外の利用方法も考える」
こうしてみると花岡さんのまちの将来にわたる戦略が見えてきます。「話題になるような施設を建設する→人が集まる→地域が活性化する」というものです。いわゆるハコモノ誘致による活性化です。こうした戦略はバブル時代に行われてきましたが、費用対効果に問題があり最近では見かけなくなりました。
問題なのはプールの維持管理費７０００万円をどうやって捻出するかです。花岡さんは「今まで通りの寄付が集まれば賄える」ときわめて楽観的です。どうやら明確な事業計画や収支計画などはないように見うけられます。「今まで通りの寄付が集まれば」とおっしゃっていますが、寄付が集まらなかったので今回の事態に立ち至ったのです。こうした点に対する反省は微塵も感じられません。
花岡さんも企業経営者です。事業を始める間に収支計画を建て、資金調達の方法を考えてから着手するのは当然のことです。「今まで通りの寄付が集まれば」という、タラレバの話は極力排除し、もし集まらなった場合にも対応できるようにリスクマネジメントを行うべきです。とりわけ新型コロナウィルスにより経済への深刻な影響が懸念されており、東京オリンピックの開催が危ぶまれている中で、「今まで通りの寄付が集ま」るかどうかまったく不透明です。
私は施設誘致による活性化をすべて否定するものではありませんが、その場合には綿密な事業計画が欠かせません。世界の高地トレーニング施設の現状を把握し、その運営方法・収支状況・観光への誘発効果などを調査し、財源計画を立てて行うべきです。すべて寄付金だのみでは集まらなかった場合、事業は頓挫します。今回の事業は事業ともいえないほど杜撰なものでした。市長ひとりの思い付きからでたものです。その結果被害を被るのは東御市民です。これでは市民は浮かばれません。
一部の皆さんの中に、「不始末の責任を取らせればいい」という声があります。気持ちはわかります。しかし会社を倒産させた社長に責任を取らせるためにまた社長をやらせるでしょうか。そうしたらまた同じ失敗を繰り返すことにならないでしょうか。不始末の責任は自ら辞職することで取るべきではないでしょうか。
今日もいいお天気でした。訪問したお宅の庭の片隅にカタクリが花をつけていました。カタクリは清楚で気品があり、私の好きな山野草の一つです。いつも撮影に訪れるところは花をつけるのは４月中旬です。それと比べると３週間ほど早い開花です。
