マーケティング研究 他社事例 699 「リーダーシップについて4」 ～決めつけない事はとても大事～

マーケティング研究　他社事例　699　「リーダーシップについて4」　～決めつけない事はとても大事～


リーダーの中には、ダイバーシティー（多様性）を否定する人が少なくありません。

なぜでしょうか？

自分に賛成しない人間の言う事を聞きたくないからという仮説がありますが、本当でしょうか？

なぜ聞きたくないのでしょうか？

それはそのリーダーが、自分に否定的な意見を言う人間への怒りを抑制できないからと言えます。

リーダーが自分自身を律して考えを切り替えるように出来れば否定的な意見など怖くはありません。

変動し、不確実で、複雑、あいまいさが蔓延る現代で成功するには、異なる視点に寛容になる必要があります。

また、人は心配する動物です。

そして、怒りや恐れも心配に起因します。

著名なコーチングの専門家が言いました。

「これまでうまくいったやり方で今後もさらにうまくやれる保証はない」

保証がない以上、自分の行動パターンを自覚し、変えて行くしかありません。

まさしく、自分自身で反応を選ぶのです。

そして、改善の第一歩は、自分で自分の行動パターンに対する自覚を語る事です。

現状分析は、恐らく誰にとってもあまり気持ちの良いものではありません。

語る事で、変わるべきと知りながら変われない自分に嫌気がさすかもしれません。

それでも思考停止にならずに『内なる気付き』を得る為に、人は自分の物語を語らねばなりません。

（続き）


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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣