キリンビールが通年でも11年ぶりに首位を奪還、ついにあきられたスーパードライ
2020年のビール類（ビール、発泡酒、第３のビール）メーカー別シェア（市場占有率）で、トップメーカーがどうやら入れ替わった。取材を基に独自で集計すると、前年通期で２位だったキリンビールが37・0％を獲得。３5・４％のアサヒビールを抜き2009年以来11年ぶりに首位に返り咲いた。
1/24/2021
◇コロナで激減した飲食店向けビール
新型コロナウイルス感染拡大から飲食店向け需要が激減。ビールの「スーパードライ」を中心に業務用に強さをもつアサヒは販売量を減らした一方で、キリンは第3のビールを中心に家庭用を伸ばした。本誌は既報したが、昨年上期（1月～6月）でキリン37・6％に対しアサヒ34・2％と3・4ポイント差で逆転を果たしていて、通期でもそのまま逃げ切った。
一昨年まで首位のアサヒは、昨年から販売数量の公表をやめ、売上金額の公表に切りかえた。「過度なシェア競争を避けるため」（アサヒ）とし、ビール「スーパードライ」など主要な３製品だけ販売数量を明らかにしている。これに対し、キリン、サントリービール、サッポロビールの３社は、引き続き販売数量を公表している。
昨年のビール類市場はコロナ禍に直撃され、販売数量は「19年比で９％減少した」（キリン、サントリー、サッポロ）とされる。
縮小は16年連続となったが、ここから導かれる大手４社の昨年の販売数量は3億4996万箱（1箱は大瓶20本換算）。
このうちキリンは前年比4・5％減の1億2941万箱でシェアは37・0％(前年は35・２％)、サントリーは同11・０％減の5675万箱でシェアは１6・２％（同16・5％）、サッポロは８・１％減の3995万箱でシェアは11・４％（同11・３％）。アサヒは４社の合計からアサヒを除く３社の合計を引いた同１２・８％減の１億２３８５万箱と推計され、シェアは3５・４％（同36・９％）。
(略)
19年のビール類に占めるビールの構成比は47・6％で、第３のビールは40・３％だったが、昨年はビール40・８％に対し第３のビールが45・７％となり、初めて構成比が逆転した。
スーパードライの昨年の販売数量は6517万箱で前年比22％減。コロナ禍による飲食店需要の激減に、大きく影響を受けた格好だ。
10月には酒税改正があり、350ミリリットル当たりの税額はビールが７円減税されて70円に、第３のビールは９円80銭増税されて37円80銭となった。このため、「10月から12月の３カ月間で、（主に家庭で消費される）缶容器のスーパードライが６％増と、明るい兆しが見えた」（塩澤賢一アサヒ社長）と指摘。また、シェア逆転については「数量発表をやめたのでコメントを控える。ただ、自社の翌月数字も読めない状況なので、他社動向には気が回らない」（同）と話す。
◇スーパードライ失速の真因
それでも、大手小売の首脳は次のように指摘する。
「スーパードライ失速は、消費者から商品が飽きられたのが真因。コロナ禍で大きく露呈した。かつて6割のシェアがあったキリンラガーも、味を変更（1996年）したのをきっかけに飽きられて急落していった。大きなブランドは、必ず消費者から飽きられていく」
16年のスーパードライの出荷量は１億箱。販売数量との比較になるが、17年から20年までの４年間で3483万箱が減った。これはサッポロの昨年販売量の約９割に相当する。
第３のビール「クリアアサヒ」も16年には3548万箱の出荷量があったのに、昨年の販売量は1768万箱（前年比６・２％減）と半減してしまった。
対するキリンは昨年、同じ第３のビールである「本麒麟」を1997万箱販売し前年比32・0％増と大きく伸ばし、クリアアサヒを逆転し明暗を分けた。コロナ禍で先が見通せないなか、新たなブランド創出がアサヒには求められていく。
◇コロナで激減した飲食店向けビール
新型コロナウイルス感染拡大から飲食店向け需要が激減。ビールの「スーパードライ」を中心に業務用に強さをもつアサヒは販売量を減らした一方で、キリンは第3のビールを中心に家庭用を伸ばした。本誌は既報したが、昨年上期（1月～6月）でキリン37・6％に対しアサヒ34・2％と3・4ポイント差で逆転を果たしていて、通期でもそのまま逃げ切った。
一昨年まで首位のアサヒは、昨年から販売数量の公表をやめ、売上金額の公表に切りかえた。「過度なシェア競争を避けるため」（アサヒ）とし、ビール「スーパードライ」など主要な３製品だけ販売数量を明らかにしている。これに対し、キリン、サントリービール、サッポロビールの３社は、引き続き販売数量を公表している。
昨年のビール類市場はコロナ禍に直撃され、販売数量は「19年比で９％減少した」（キリン、サントリー、サッポロ）とされる。
縮小は16年連続となったが、ここから導かれる大手４社の昨年の販売数量は3億4996万箱（1箱は大瓶20本換算）。
このうちキリンは前年比4・5％減の1億2941万箱でシェアは37・0％(前年は35・２％)、サントリーは同11・０％減の5675万箱でシェアは１6・２％（同16・5％）、サッポロは８・１％減の3995万箱でシェアは11・４％（同11・３％）。アサヒは４社の合計からアサヒを除く３社の合計を引いた同１２・８％減の１億２３８５万箱と推計され、シェアは3５・４％（同36・９％）。
(略)
19年のビール類に占めるビールの構成比は47・6％で、第３のビールは40・３％だったが、昨年はビール40・８％に対し第３のビールが45・７％となり、初めて構成比が逆転した。
スーパードライの昨年の販売数量は6517万箱で前年比22％減。コロナ禍による飲食店需要の激減に、大きく影響を受けた格好だ。
10月には酒税改正があり、350ミリリットル当たりの税額はビールが７円減税されて70円に、第３のビールは９円80銭増税されて37円80銭となった。このため、「10月から12月の３カ月間で、（主に家庭で消費される）缶容器のスーパードライが６％増と、明るい兆しが見えた」（塩澤賢一アサヒ社長）と指摘。また、シェア逆転については「数量発表をやめたのでコメントを控える。ただ、自社の翌月数字も読めない状況なので、他社動向には気が回らない」（同）と話す。
◇スーパードライ失速の真因
それでも、大手小売の首脳は次のように指摘する。
「スーパードライ失速は、消費者から商品が飽きられたのが真因。コロナ禍で大きく露呈した。かつて6割のシェアがあったキリンラガーも、味を変更（1996年）したのをきっかけに飽きられて急落していった。大きなブランドは、必ず消費者から飽きられていく」
16年のスーパードライの出荷量は１億箱。販売数量との比較になるが、17年から20年までの４年間で3483万箱が減った。これはサッポロの昨年販売量の約９割に相当する。
第３のビール「クリアアサヒ」も16年には3548万箱の出荷量があったのに、昨年の販売量は1768万箱（前年比６・２％減）と半減してしまった。
対するキリンは昨年、同じ第３のビールである「本麒麟」を1997万箱販売し前年比32・0％増と大きく伸ばし、クリアアサヒを逆転し明暗を分けた。コロナ禍で先が見通せないなか、新たなブランド創出がアサヒには求められていく。
