■【季節 一口情報】 二十四節気 1２０ 大寒 蕗の薹が蕾を出す

■【季節　一口情報】　二十四節気　1２０　大寒　蕗の薹が蕾を出す

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

「日本には四季がある」といいます。それに伴い、四季を表すいろいろな言葉もあります。二十四節気は、四季を感ずる契機となります。それらの中から、話材になるような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

■１２０　大寒　蕗の薹が蕾を出す　　（年により異なる）

　今日は、二十四節気の一つである「大寒（だいかん）」にあたり、一年で最も気温が低い時期とされています。西洋占星術に詳しい方は、大寒が宝瓶宮（みずがめ座）の始まりであることもよくご存知でしょう。

　大寒は、小寒から数えて１５日目に当たり、立春に至るまでの期間をさすことがあります。

 

大寒　初候　　款冬華（ふきのはなさく）　蕗の薹（ふきのとう）が蕾を出す

　　　　次候　　水沢腹堅（さわみずこおりつめる）　　沢に氷が厚く張りつめる
　　　　末候　　鶏始乳（にわとりはじめてとやにつく）　　鶏が卵を産み始める

 

 

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■【きょうの人】 0120 伊藤圭介 シーボルトより本草学を学ぶ

■【きょうの人】　0120　伊藤圭介 シーボルトより本草学を学ぶ

　独善的な判断で、気になる人を選んでご紹介しています。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取って、日々の生活やビジネスに活かしてくださると幸いです。

 

■　伊藤圭介 シーボルトより本草学を学ぶ

　いとう けいすけ
　享和3年1月27日（1803年2月18日）－明治34年（1901年）1月20日

　幕末から明治期にかけて活躍した理学博士で、男爵の爵位を持っていました。

　享和3年（1803年）、町医者の西山玄道の次男として名古屋呉服町に生まれ、文政3年（1820年）には、若くして町医の資格を得て開業しました。

　文政4年（1821年）、京都に遊学し、蘭学を学び、文政10年（1827年）には、長崎にて、シーボルトより本草学を学びました。翌年、長崎から名古屋に帰る際にシーボルトよりツンベルクの『日本植物誌』を受け取り、これの翻訳をし、文政12年（1829年）に、『泰西本草名疏』を刊行しました。

　明治3年（1870年）、東京に移り、明治政府に仕えました。同14年（1881年）、東京大学教授に任ぜられ、同21年（1888年）、日本初の理学博士の学位を受けました。

　また初代の東京学士会院会員となったり、学者として初の男爵を授けられたりしています。

 

◆　【きょうの人】　バックナンバー

　歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。

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◆　【今日は何の日】は、毎日発信しています。

　一年３６５日、毎日が何かの日です。　季節を表す日もあります。　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　誰かの誕生日かも知れません。　歴史上の出来事もあります。

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　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。　

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【 注 】

　【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。

■【あたりまえ経営のすすめ】３－０１ ハーバードビジネススクールが唱える学ぶ上で最も重要なこと 0512

■【あたりまえ経営のすすめ】３－０１　ハーバードビジネススクールが唱える学ぶ上で最も重要なこと　0512

　多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。

　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。

　ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。

　それが露呈したのが、東日本大震災の福島原発事故ではないでしょうか。

　その対応においても、事後対応においても、専門家と言われる人達な何もできず、口を閉ざしてしまっだではないですか。

　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

　４０年余の経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

■　ハーバードビジネススクールで唱える学ぶ上で最も重要なこと　0512

 

　ハーバードビジネススクールが、学生達に求めることとして、ＭＢＡ教育の目的として以下のように記述されています。（日経新聞「私の履歴書」2002.11.90

　　　ハーバードビジネススクールで学ぶ最も重要なことは

　　　状況がはっきりしていないまま、

　　　限られた情報と限られた時間の中で、

　　　いかにに事態を分析し、

　　　判断を下すことである。

 

　現代の世界は、何が起こるのか、確実性を求めますと、「情報が不十分なので、結論を出すことは不可能です」というような答が返ってくることが多いです。

　われわれ経営士・コンサルタントは、それまでほとんど知らない企業に赴いて、その企業の問題点を明確にして、解決に取り組んだり、将来を見据えて、その企業の更なる発展を望める提案をしたりと、限られた情報による不確実な中で、判断をし、仕事をせざるを得ません。

 

　それでは、どの様に、私達、真のプロフェッショナルな経営士・コンサルタントは仕事に取り組むのでしょうか。

　「不確実で、不十分な情報の中で、今判断をするとしたら、この様な判断の下で、このように提案をします」という姿勢で取り組みます。

　このやり方には、異論が出ると考えますが、上記のハーバードビジネススクールの学生に求められる基本理念からもわかりますように、上述の姿勢がベターな策と考えています。

　一方で、不確実で不十分な情報の環境下で、最善の判断ができるかどうかが、プロなのか、セミプロなのかの分かれ目であり、“真”のプロフェッショナルとしての判断を下せることが求められているのです。

■【プロの心構え】　バックナンバー

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