■【季節 一口情報】 二十四節気 106 小寒（しょうかん） 芹がよく生育する頃

■【季節　一口情報】　二十四節気　106　小寒（しょうかん）　　芹がよく生育する頃　　

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

「日本には四季がある」といいます。それに伴い、四季を表すいろいろな言葉もあります。二十四節気は、四季を感ずる契機となります。それらの中から、話材になるような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

■106　小寒（しょうかん）　　芹がよく生育する頃　　（年により異なる）

　二十四節気の一つの小寒は「寒の入り」とも言います。二十四節気の冬至と大寒の中間にあり、寒気が厳しさを増す頃という時期です。今日から節分までを「寒の内」と呼ばれるのはよく知られています。

　ちなみに喪中などで年賀を欠礼した人に寒中見舞いを出すのも寒の内にするのが礼儀だそうです。

　今日は、コンクラーヴェ、といいましても、「根比べ」でもなければローマ教皇の選挙でもありません。私のコンクラーヴェは、教皇選挙が外部を遮断して、おこもりをすることから、私の「おこもり日」です。

　予定していたスケジュールがキャンセルとなり、自室に閉じこもって、コンサルティングに関する研究に没頭できる贅沢な一日です。コンクラーヴェの間は、メールも送受信せず、もちろん電話も出ません。

　そうはいっても今日、メールを無視することはできませんので、おこもりに入る前やティータイム、食事の時間に処理することにしています。ところが、このような日に限って面倒なメールが複数来るのですね。神様は、私のコンクラーヴェという贅沢をお許しにならないのでしょうか。

 

小寒　初候　芹乃栄（せりすなわちさかう）　芹がよく生育する

　　　　次候　水泉動（しみずあたたかをふくむ）　地中で凍った泉が動き始める

　　　　末候　雉始雊（きじはじめてなく）雄の雉が鳴き始める

 

 

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■【きょうの人】 0105 ■ 李 鴻章 清後期の外交を担い、清朝の建て直しに尽力 ■ 幡随意上人 徳川家康が浄土宗法論奉行役を命ず

■【きょうの人】　0105　■　李 鴻章　清後期の外交を担い、清朝の建て直しに尽力　■　幡随意上人　徳川家康が浄土宗法論奉行役を命ず　■　ジャン・バティスト・セイ　経済学「セイの法則」

　独善的な判断で、気になる人を選んでご紹介しています。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取って、日々の生活やビジネスに活かしてくださると幸いです。

 

■　ジャン・バティスト・セイ　経済学「セイの法則」

　1767年１月５日は、フランス人 ジャン・バティスト・セイの誕生日です。経済学者で「セイの法則」が良く知られています。

【Wikipedia】ジャン・バティスト・セイ

　ジャン=バティスト・セイ（Jean-Baptiste Say、1767年1月5日 - 1832年11月15日）はフランスの経済学者、実業家。彼は自由主義的見解を持っており、競争、自由貿易、および事業上の制約の引き上げに賛成する主張を行った。「供給はそれ自身の需要を創造する」という「セイの法則」で知られる。

 

■　幡随意上人　徳川家康が浄土宗法論奉行役を命ず

　ばんずいい
　天文11年10月15日（1542年11月21日）－ 慶長20年1月5日（1615年2月2日））

　戦国時代から江戸時代初期にかけての浄土宗の学僧で、紀伊（相模国という説もあり）の出身です。号は「白道演蓮社智誉（向阿）」

　９歳の頃から出家の志があり、１１歳の歳には玉縄二伝寺（藤沢市所在）で出家し、幡随意と号しました。

　その後、鎌倉の光明寺で浄土教学を修め、武蔵国川越の蓮馨寺（れんけいじ）の存貞にも学びました。

　慶長6年（1601年）、徳川家康の命により江戸で浄土宗法論の奉行役を務め、翌・慶長7年（1602年）に京都百万遍知恩寺の33世住持となります。

　慶長8年1603年には、ふたたび家康によって招聘され、江戸神田駿河台に新知恩寺（のちの関東十八檀林の一つ幡随院）を開創しました。後に上州館林に善導寺を開き、中興開山となりました。

　慶長18年（1613年）徳川家康の命により九州に下り、キリシタンの改宗に力を尽くしました。和歌山の万性寺を開創後、慶長20年に入寂、７４歳でした。（【Wikipedia】を基に作成）

 

■　夏目漱石　（なつめ そうせき）

　1867年2月9日（慶応3年1月5日）－ 1916年（大正5年）12月9日）

　日本の小説家、評論家、英文学者。本名、夏目金之助（なつめ きんのすけ）。俳号は愚陀仏

　江戸時代末期、牛込馬場下横町（現在の東京都新宿区喜久井町）の出身で、大学時代に正岡子規と出会い、俳句を学びました。

　帝国大学（現在の東京大学）英文科を卒業後、松山で愛媛県尋常中学校教師、熊本で第五高等学校教授などを務めました。

　イギリスへの留学はその後のことです。精神的な病気にかかったといわれますが、研究に没頭している様を見た人が、その生活態度を見て、「夏目発狂」という噂を流したとも言われています。

　帰国後、東京帝国大学講師として英文学を講じながら、『吾輩は猫である』を雑誌『ホトトギス』に発表。これが評判になり『坊っちゃん』『倫敦塔』など、次々と傑作を書いて行きます。

　その後、朝日新聞社に入社し、『虞美人草』『三四郎』などを掲載したりしています。晩年は、胃潰瘍に悩まされ、『明暗』が絶筆となりました。

。代表作は『吾輩は猫である』『坊っちゃん』『こゝろ』など。明治の文豪として日本の千円紙幣の肖像にもなり、講演録「私の個人主義」も知られている。

　新宿の生まれた場所と言われるところには、現在でも「漱石公園」など、ゆかりの地があります。

 

■　李 鴻章　清後期の外交を担い、清朝の建て直しに尽力

　り こうしょう
　1823年2月15日（道光3年1月5日）－- 1901年11月7日（光緒27年9月27日）

　中国清代の政治家で、字は少荃（しょうせん）。洋務運動を推進し清後期の外交を担い、清朝の建て直しに尽力しました。

　日清戦争の講和条約である下関条約で、清側の欽差大臣（全権大使）となり、調印を行ったことで知られています。

清朝末期に起こった反乱・太平天国の欄で、政府軍に降伏した敵軍を吸収しながら、西洋式軍事訓練も施して、自軍強化に努め、蘇州・常州を奪回するなど、活躍しました。

　李鴻章は、その手腕を買われ、清朝の重臣筆頭となり、さらに同治帝の母・西太后の厚い信任を得ました。

　日本の朝鮮出兵などの動きに驚異を感じ、日本との関係を模索しました。同治9年9月、清を訪れた柳原前光ら日本使節団と天津で会談、日本との提携を記した草案の作成を担当し、伊達宗城・柳原前光ら使節団と日清修好条規を結びました。

　大久保利通他とも交流を持ち、西欧やロシアの圧力に対抗を試みるなど政治的手腕を発揮しました。しかし、日本は、日清戦争に走ります。日本側は列国の干渉をおそれ、休戦条約を調印し、日清講和条約（下関条約）の調印を行います。

　この条約で朝鮮・台湾・遼東半島などの喪失と賠償金支払いなどで、清の威信は大きく低下し、李鴻章は失脚します。しかし、西太后の意もあり、復権します。

　波乱の人生でしたが、李鴻章の意志は、袁世凱に引き継がれます。

 

 

◆　【きょうの人】　バックナンバー

　歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。

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◆　【今日は何の日】は、毎日発信しています。

　一年３６５日、毎日が何かの日です。　季節を表す日もあります。　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　誰かの誕生日かも知れません。　歴史上の出来事もあります。

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◆　【経営コンサルタントのひとり言】

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。　

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【 注 】

　【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。

■【経営知識】 管理会計0109 「ＩＦＲＳ」でますます管理会計の重要性が増す 08

■【経営知識】　管理会計0109　「ＩＦＲＳ」でますます管理会計の重要性が増す　08 

　管理会計を学んだことのある人は多いと思います。

　ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。

　ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？

　ますます、わからなくなった！？

　と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。

■　「ＩＦＲＳ」でますます管理会計の重要性が増す　08

 

　管理会計に取り組むに当たり、原点に戻り、経営とは何かについて、復習をしていただきました。

　しかし、これを知識として持っているだけでは、管理会計の本質を捉えることは難しいかもしれません。

　経営とは何かを、肌で感じ、数値を重視して経営に取り組みますと、それまでは気がつかなかったことにも目が届くようになります。

　数値を、いろいろな角度から見る効果的な方法のひとつが、管理会計です。

　管理会計は、学者や専門家のための学問だといって、遠ざけずに、親しみを持って戴きたいと思います。

　ここでは、そのヒントとなる事項をご紹介します。

　多くの先輩達が、「財務諸表を読めなければ、いちにん前といえない」というようなことをおっしゃっています。しかし、財務諸表を読めるだけでは、経営に、充分に活かしきれません。

　数値を重視して経営に取り組みますと、それまでは気がつかなかったことにも目が届くようになります。

　数値を、いろいろな角度から見る効果的な方法のひとつが、管理会計です。

　管理会計も一時、大きな話題となり、関連書も多数出版されましたが、実務に定着しているとはいえません。

　ところが、国際財務報告基準である「アイファース」が、財務会計の標準となってきますと、管理会計の思想は不可欠となってきました。

　財務会計処理は、アイファースが潮流となり、管理会計の重要性がますます高くなっています。

　一方で、市販の書籍の多くは「管理会計とは何か」を解説する理論中心のものでした。

　管理会計は、理屈ではなく、経営の基本思想であり、意思決定をするための手段でもあります。

　管理会計は、理屈っぽい
　管理会計は、財務会計の延長上にある

というように捉えられてきました。

　しかし、これでは管理会計の重要性は感じられても、自分の仕事とあまり関係ないところまで読まなければならず、管理会計を実務に生かすまでには至りません。

　管理会計を理論だけに終わらせず、実務に活かすには、適切な取り組みが必要です。

　

 

 

【 書籍紹介 】

 

■　“真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう

 

　管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。

　一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。

　筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。

　また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。

　本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！

 

目次

　第1章 管理会計を正しく理解する

　第2章 需要予測で売上計画を立案

　第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす

　第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす

　第5章 市場戦略に管理会計を活かす

　第6章 温かい管理に管理会計を活かす

　第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備

　第8章 管理会計で営業力を向上させる

　定価：1,800円（＋税）　A5判／ページ数 359ページ

■　著者プロフィール

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム　今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数。

 

■　日本経営士協会

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　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営に関する相談・診断・指導・調査・企画・教育訓練および管理について、経営者をコンサルティングし支援する人やそれを目指す人を育成しています。

　日本経営士協会は、「プロ集団＋コンサルタント育成」の集団で、1951年に産声をあげ、1953年に第一号「経営士・経営士補」を誕生させ、その活動を通して社会貢献をし続けています。（http://www.jmca.or.jp）

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