■【きょうのおすすめ】 あたりまえ経営のきょうか書 経営者はかくありたい あたりまえのことがあたりまえにできる大切さを知る

■【きょうのおすすめ】　あたりまえ経営のきょうか書　経営者はかくありたい　あたりまえのことがあたりまえにできる大切さを知る

 

 

 

二兎を追うブログ　

経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

いろいろなカテゴリーに及んでいますので、その中でも、とりわけお薦めのブログをご紹介します。

 

■　あたりまえ経営のきょうか書　経営者はかくありたい　あたりまえのことがあたりまえにできる大切さを知る

　２０世紀後半から、ＩＣＴの技術革新が急速に変化するようになり、それに伴いニーズの高度化や多様化がますます大きくなり、経営環境は、「日進月歩」から「分進秒歩」の変化へ、さらには”光速化”へと、大きく変化してきています。

　このような経営環境の急速な変化の時代ですので、企業経営者は、過去の延長線上での発想では、企業を存続させ、発展させることは困難でしょう。

　昨今におけます経営環境が変化します度合いは、過去の成功体験や実績を活かすことが困難な時代に、質的変化を起こしています。企業は、その変化に対応しようと必死になって取り組みをしています。

　ところが、対応策を取り入れようとしても、企業が、時代に即した体質になりきれていません。高度な技術や経営手法を取り入れても、それを消化しきれませんで、体質強化どころか、精神的にまいってしまっています。

　最新の技術や経営手法を全面的にいきなり取り入れるのではなく、消化できるところから取り入れ、それと並行して、時代に即した企業体質を身につけるための「基礎体力強化」が吃緊の課題となっています。

　そのために、何をなすべきか、といいますと、まずは「あたり前のことが、あたり前にできる企業」に体質強化を図ることです。

　「あたりまえ経営のきょうか書」は、「時代即応企業創りを目指して企業体質”強化”する”教科書”」として、経営コンサルタント歴４０年余の実体験から、そのノウハウをご紹介いたします。

　企業経営者や管理職だけではなく、経営コンサルタントや士業の先生方にも参考となると信じています。

 

　　第一章　経営トップは、このようにして変身せよ
　　第二章　プロの管理職の発想と行動
　　第三章　ビジネスパーソンのあるべき発想とスキル
　　第四章　戦略思考で経営者・管理職のレベルアップを図る　戦略・経営計画
　　第五章　プロが実践する問題発見と課題解決力
　　第六章　プロに不可欠な論理思考
　　第七章　進捗管理で企業力強化　管理会計の実践
　　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

 

■【あたりまえ経営のきょうか書】　経営者はかくありたい

　　

 

「【経営者】　心構え」のブログ記事一覧-あたりまえ経営のきょうか書「【経営者】　心構え」のブログ記事一覧です。「あたり前のことが、あたり前にできる」思考で、経験から「誰でも知っているようだけど、ちょっと違う」という情報をおしゃべり【あたりまえ経営のきょうか書】blog.goo.ne.jp

 

 

 

 

 

（ドアノブ）

 

◆　ツイッターでのつぶやき　

konsarutanto

 

 

• 経営コンサルタントへの近道・資格取得
• 【今日は何の日】
• 【きょうの人】
• 【話材】　経営コンサルタントのひとり言
• 【話材】　きょうのおすすめ
• 【話材】　お節介焼き情報
• 【話材】　お節介焼き情報　カシャリ！一人旅
• 【経営】　成功企業・元気な会社
• 【専門業】　映像で学ぶプロコンサルタント成功のツボ
• 【心 de 経営】　菜根譚
• 【心 de 経営】　経営四字熟語
• 【心 de 経営】　論語に学ぶ経営
• 杉浦日向子の江戸塾
• 【経営・専門業】　あたりまえ経営のすすめ
• 歴史に学ぶ経営
• ユーチューブで視る【カシャリ！ひとり旅】
• 経営コンサルタントＱ＆Ａ
• 経営コンサルタントの本棚
• 経営コンサルタントの使い方
• 季節
• 四字熟語・名言
• 経営コンサルタントからのメッセージ
• 【心 de 経営】
• ブログ
• 【経営知識】　管理会計

 

■【きょうの人】 0309 ■ クラーク，ウィリアム・スミス 「少年よ大志を抱け」のクラーク博士として知られています

■【きょうの人】　0309　■　クラーク，ウィリアム・スミス　「少年よ大志を抱け」のクラーク博士として知られています

　独善的な判断で、気になる人を選んでご紹介しています。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取って、日々の生活やビジネスに活かしてくださると幸いです。

 

■　クラーク，ウィリアム・スミス　「少年よ大志を抱け」のクラーク博士として知られています

 

　William Smith Clark
　1826年7月31日－ 1886年3月9日

　アメリカ人の教育者であり、化学、植物学、動物学の教師でもあります。農学教育のリーダーで、1876年（明治9年）札幌農学校（現北海道大学）を開校し、初代教頭を務めています。

　同大学では、専門の植物学だけでなく、自然科学一般を英語で教えたといいます。

　この他、学生達に聖書を配り、キリスト教についても講じ、のちに学生たちは「イエスを信じる者の誓約」に次々と署名し、キリスト教の信仰に入る決心をしました。

　日本ではクラーク博士として知られ、日本人から見るといわゆる「お雇い外国人」のひとりといえます。

　札幌農学校１期生との別れの際に、北海道札幌郡月寒村島松駅逓所（現在の北広島市島松）でクラークが発したとされるクラークの言葉が、よく知られています。

　　「Boys, be ambitious（少年よ、大志を抱け）」として知られていますが、クラークの離日後しばらくは記録したものがなく、後世の創作によるものだと考えられた時代がありました。

　１期生の大島正健（後の甲府中学校（現甲府第一高等学校）の学校長）による離別を描いた漢詩に、「青年奮起立功名」とあることから、これを逆翻訳したものとも言われました。

　しかし、大島が札幌農学校創立１５周年記念式典で行った講演内容を、安東幾三郎が記録しています。安東が、当時札幌にいた他の１期生に確認の上、この英文をクラークの言葉として、1894年ごろに同窓会誌『恵林』13号に発表していたことが判明しました。

　安東によれば、全文は「Boys, be ambitious like this old man」であり、これは「この老人（＝私）のように、あなたたち若い人も野心的であれ」という意味になります。

 

◆　クラーク博士像

　　　

 

カシャリ！一人旅　今日の写真　北海道　札幌　北海道大学　ポプラ並木　クラーク像　札幌農学校　北海道神宮　円山公園　丸山球場　定山渓温泉　今井信行がぶらり、カシャリ！一人旅として撮った作品です。www.glomaconj.com

 

 

◆　ユーチューブで見る北海道大学

 

北海道大学１	北大構内を散策	７分
日本を代表する大学のひとつだけあって歴史や重みを感じられました。観光の視点から、北大を紹介します。
北海道大学２	豊かな水の北大構内	７分
庭園のような中央ローン、そこを流れるサクシュコトニ川、クラーク像などの見どころ
北海道大学３	北大ポプラ並木	７分
観光客にとって北大というと、花木園にあるポプラ並木ですが、大野池周辺も見逃せません。

 

◆　【きょうの人】　バックナンバー

　歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b57a13cf0fc1c961c4f6eb02c2b84c9f

◆　【今日は何の日】は、毎日発信しています。

　一年３６５日、毎日が何かの日です。　季節を表す日もあります。　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　誰かの誕生日かも知れません。　歴史上の出来事もあります。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b980872ee9528cb93272bed4dbeb5281

◆　【経営コンサルタントのひとり言】

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。　

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/a0db9e97e26ce845dec545bcc5fabd4e

【 注 】

　【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。

■【経営知識】管理会計0102 経営理論にも流行がある

■【経営知識】管理会計0102　経営理論にも流行がある

　管理会計を学んだことのある人は多いと思います。

　ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。

　ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？

　ますます、わからなくなった！？

　と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。

■　経営理論にも流行がある

　次々と新しい経営理論が発表され、多くの経営者、管理職やビジネスパーソンが、その習得のためにセミナーや研修会にこぞって参加しています。

　そして多くの場合、会社に戻りそれを実践しようとしているうちに、また新しい理論が発表されて、結局は理論を追いかけるのが精一杯で、実務で使うこともできず、頭でっかちの耳年増になっているのではないでしょうか。

　流行は一見、変化しているようで、実は昔の繰り返し、すなわちリバイバルしていることもあります。

　経営理論も共通している面があります。

　昔からある理論を表現や適用法を変えて、表面的に異なっているだけというものも見かけます。

　もちろん、時代の変化や理論の進化・深化も含まれていますので、まるっきり同じというわけではありませんが、根底は実は変わっていないことが多いのです。

　その一つが、「管理会計」といえます。

「温故知新」

　管理会計を昔学んだことがあるという人も、再度紐解いてみますと新たな発見があるでしょう。

 

 

■　“真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう

 

　管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。

　一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。

　筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。

　また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。

　本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！

 

目次

　第1章 管理会計を正しく理解する

　第2章 需要予測で売上計画を立案

　第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす

　第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす

　第5章 市場戦略に管理会計を活かす

　第6章 温かい管理に管理会計を活かす

　第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備

　第8章 管理会計で営業力を向上させる

　定価：1,800円（＋税）　A5判／ページ数 359ページ

■　著者プロフィール

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム　今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数。

 

■　日本経営士協会

　←クリック

 

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営に関する相談・診断・指導・調査・企画・教育訓練および管理について、経営者をコンサルティングし支援する人やそれを目指す人を育成しています。

　日本経営士協会は、「プロ集団＋コンサルタント育成」の集団で、1951年に産声をあげ、1953年に第一号「経営士・経営士補」を誕生させ、その活動を通して社会貢献をし続けています。（http://www.jmca.or.jp）

■　本書のご購入

　本書は、紀伊國屋書店をはじめ、その他の書店等でご購入いただけます。

　　ご購入

【　注　】

　１送付先５冊以上のまとめ買いされる場合には、特別なメリットで、前払いの上ご購入いただけます。誠に勝手ながら送付先が分散して、５冊未満の送付先がある場合には、お手数でもその分につきましては書店にてご購入されるか、上記料金適用で、送料を別途追加してお申し込み下さい。（特別なメリットまとめ買い締切：2018/12/20）

　なお、お申し込みは、メールにてコンタクトをお願いします。