組織は戦略に従う？

を遅ればせながら。

やはり名著は深い。

デュポンの多角化の要因が、戦後不況で

だぼつく経営資源をいかに活用するかという

発想だったなんて。政府がらみの仕事は

でかいが、あくまで政府の下請け。

町工場の悩みも同じ。

人間も、組織も『危機感』が大事だと

思う。自分にはあるのか？なんて。

新戦略の遂行に必要な組織が設けられるのに

時間がかかるのは、マネジメント・ニーズを

経営陣が感じないからだとか、

組織改編の必要性は、人口移動や、

景気循環が起こったからだと。なるほど。

話変わり、医龍２はおもしろい。

昨日の話は、少しうるっときてしまった。